每个人的一小步，将是整个民族的一大步。

　　每个企业的一小步，将是整个行业的一大步。

　　不可否认，中国自动化行业的蓬勃发展，国际品牌功不可磨。但是，民族品牌的崛起之时，才是整个行业真正的颠峰！

　　作为中国自动化行业发展的见证者，唐咚先生创立并带领的深圳步进科技有限公司（以下简称“步进科技”）十年前从做运动控制产品的代理和系统集成开始，如今已成长为运动控制、人机界面、现场总线，以及自动化设备四大技术发展方向的工业自动化控制行业内知名的高科技企业。“十年磨一剑，霜刃未曾试”。也正是许多像步进科技一样的民族企业经过十多年的磨剑，才使中国自动化行业的发展气势如虹。十年，也是一个企业发展的里程碑，恰是时候回顾历史，展望未来。为探求步进科技的发展之路，本站记者专访了总经理唐咚先生(以下简称“唐总”)，聆听了其步步为营的创新之道。

管理创新，企业发展的基石

　　企业管理必须不断适应企业发展战略体系的要求，要求对人、财、物的协调管理，加强生产经营活动中关键环节和关键部位的监督。当业界还在推崇“从严管理是企业管理的首要方式”时，步进科技已经走上了管理创新之路，开辟了“开放式管理”模式：老板放手，让企业自己运转，但在放的背后是收，是对人才、制度等关键点的把握。

　　战略创新，只有依托管理创新，才能得到有效实施与执行；体制创新，只有依托管理创新，才能充分获得安排保障并显示其先进价值；同时，管理创新是技术创新和文化创新的重要前提和基本保障，没有这个前提，技术创新和文化创新就无从谈起。步进科技很早就意识到“开放式管理”的重要性，唐总说，当企业发展到一定规模之后，企业家已经不可能事事亲力而为，应该专注于企业的策略、文化、制度建设和例外管理。步进科技的每一个部门都有专门的人去负责，都有充分的授权。

　　“很多公司老板的干练、果断、吃苦耐劳的精神和个人超强的能力再加上市场的机遇使这个公司很快地发展壮大，但是管理的欠缺使他们在做企业整合时陷入困境。”唐总说，“步进科技通过输出管理，甚至输出人才，去辅助被整合的企业进行管理，帮助他们摆脱管理困境。”

　　管理创新的全面突破，是因为步进科技对企业自身状况尤其是据此产生的对管理创新的迫切需求和意义，具有全面、深刻、系统的认识，并且，在此基础上形成了系统创新战略。

技术创新，企业发展的动力

　　2007年初，多家媒体评选出时下社会的十大流行语，技术创新名列其中，从这一层面上看，技术创新已经从国家意识转化为百姓意识。一些极具竞争力的企业，无不是拥有自己的核心技术，依靠走自主创新之路而发展起来的，步进科技亦不例外。

　　但自主创新绝不是自己创新。步进科技的eView人机界面、Kinco伺服以及并购的凯迪恩PLC，都不是其从零做起来的。唐总将步进科技的技术创新路线总结为“引进—消化吸收—再创新”。从注册自有品牌，到成立合资公司引进技术并以市场换技术，再到自主研发创新，步进科技在先进技术平台上，扬长避短，通过不断增加技术人员，提高质量，从而在技术和质量两个方面快速地接近国际水平，也提升了eView、Kinco在行业内的品牌。步进科技目前在研究的核磁共振上的伺服控制装置要求在强磁场里面做，现在世界上掌握这个技术的公司非常少，步进科技已悄然走向了国际。正如唐总说，站在巨人的肩膀上才能看得更远。

　　步进科技还在不断地加大研发投入，让用户看到这个公司真正可以满足他们的需求。步进科技现有的300多人中，直接或间接参与研发的就有80多人，其中近30人分五个小组在从事运动控制技术研究。有研究伺服、步进控制算法的，包括电流环、速度环、位置环控制算法研究；有专门做功率控制的，以前步进科技只能做小功率驱动，现在可以做到1kW、3 kW、5kW，甚至是30kW；有专门研究智能控制和通讯的，如CANopen、Profibus等现场总线；有专门研究电机的，主要是设计高性能的伺服电机和直线伺服电机；还有专门写上位机软件的，智能型的伺服需要一些组态软件。这五个小组清晰分工又紧密结合，与德国伙伴合作，正在如火如荼地进行着。