领航者总是受到最多的关注。研华当然也不例外。

　　这家全球工业计算机领导厂商创造了太多奇迹。但每次关注，依然会有“创新”的东西。

　　研华中国2007年最大的愿景莫过于“立足大中国，面向全世界”这一雄心壮志的实施。而在此之前，研华中国在结构上进行大调整，最大的一个举措就是将公司划分为两大技术集团：ePlatform和eAutomation。同时，为配合研华eAutomation全球战略布局，彻底实施本土化经营的战略，2006年8月，具有多年自动化行业经验的资深人士张军海先生出任研华eAutomation事业群中国区总经理一职也成为标志性事件。

　　弹指一挥间，一年的收获季节转眼即至。张军海先生（以下简称“张总”）上任以来研华所取得的进展以及未来发展思路就成了我们最为关注的焦点。于是，本刊记者赴京拜会了这位研华中国区高层中唯一的本土“掌门”。

研布新局  两大技术集团诞生

　　张总说，在他加入研华之前，研华已根据中国区实际发展现状以及未来发展趋势进行了结构上的大调整，这其中最大的举措就是ePlatform和eAutomation两大技术集团的诞生。

　　众所周知，以IPC起家的研华多年来在这一领域引领发展。但随着市场快速变化，PC-BASED技术应用越来越广泛，已经超越工业计算机的概念范畴，作为领导者，研华创造性地提出了产业计算机的概念，把IPC延伸至平台的高度，ePlatform也应需而生。而且为快速将战略落实，研华在上海成立ePlatform中国总部，并计划在上海虹桥临空经济园区购买土地，上海总部将复制台北总部功能，成立ePlatform 研发中心、客制化产品中心、全国技术中心、全国客户支持中心和员工及客户培训基地。

　　另一方面，为满足工业自动化市场日益高速增长的需求，研华将传统的工业自动化业务重新定位，成立了eAutomation  Group，并推出了研华自动化这个子品牌，而且计划在北京上地科技园区的研华公司园区新建eAutomation大楼，将打造成为中国自动化创意中心、中国自动化产业研发与育成中心、高度自动化之智能型大楼和太阳能发电大楼，未来这里也将成为研华eAutomation全球第二总部。显然，研华在工业自动化领域的雄心已彰显无疑。

根植中国  倾力本土化经营

　　2006年研华科技董事长刘克振先生提出“以产业征服全世界、将荣耀带回给家乡”的理念。研华中国区总经理何春盛先生随即提出“Homeland”策略——“以大中国为 Homeland、打造全球Trusted ePlatform Service领导品牌”。何春盛先生认为：“只有深厚的Homeland才能孕育世界一流的品牌！身为华人企业，我们有非常厚重的责任感和历史使命”。

　　其实，研华科技在中国数十多年的精心经营，一直推行本土化经营的战略，尤其是人力资源本土化。2006年8月，张军海先生出任研华eAutomation事业群中国区总经理之职，标志着研华科技大力开拓中国区市场的战略揭幕，同时也是实现公司高级管理人才本土化的开始。

　　张总表示，研华作为全球工业计算机领导品牌，具有非常强的行销能力，在这方面他一直都是“学生”。而之所以能加盟研华，是因为自己过去在行业的一些经验积累，并且对渠道和合作伙伴的运作模式和真正需求更为了解。而其上任后，主要是将研华的战略在中国本土彻底执行。这其中包括：加大eAutomation产品和软件在北京进行研发和制造的投入，持续深耕行业市场，根据不同客户的特定需求，提供自动化产品本地化的ODM服务；根据中国市场的特色大力加强研华工业自动化产品在中国市场运作的力度，扩大工业自动化软件、分布式I/O模块、工业I/O、人机界面以及工业通讯等产品的市场份额；注重带领销售团队及代理合作伙伴深化业务结构调整，迅速扩大市场份额提升代理商的盈利能力，创造更大的价值；等等。具体举措则是：在北京上地逐步建立行销、品牌、研发、制造、服务、产业研究以及自动化教育基地等事业部；并在2-3年内，完成eAutomation自动化园区的整体建设，来实现研华eAutomation全球第二总部的战略布局。