编者语：刚刚闭幕的北京奥运会，是一场无与伦比的盛典,吸引了世界的目光，再次将中国推向世界前台。"心有多大，舞台有多大"。创建世界级电缆企业，不是好高骛远的空想，而是时代的呼唤，也是我们实实在在的奋斗目标。WWW_P※LCJS_CO※M－PLC－技－.术_网
WWW_PLCJ－S_COM－PLC－技.术_网(可－编程控－制器技术－门户)
目前，中国经济总量已跃居世界第四，有200多种工业产品的产量排名"世界第一"，"中国制造"已经成为这个时代的标志。但是，我们应该清醒地看到，中国还仅仅是一个经济大国，远远不是一个经济强国。其中，一个重要的特征就是中国缺乏一批具有国际竞争力的世界级企业。中国企业很少拥有属于自己的世界品牌，中国500 强的总营业收入还不到世界 500 强总营业收入的 10%，差距十分明显，这与我国经济总体规模、经济增长速度以及国际影响力都是不相符的。 W1WW_P4LCJS_COM－PLC－技.术_网
WWW_PLCJS※COM－PLC－技.术_网(可※编程控※制器技术门户)
世界级企业一般具备以下几个共同的特征：一是主营业务收入处于世界前列，二是具有全球化的品牌形象，三是对行业技术的变革创新做出了显著贡献，四是拥有独特的发展战略或商业运营模式，五是员工具有非常高的职业化和专业化水平。我国优秀企业与世界级企业存在的差距，其实不仅是财务指标层面的，而是整体性的，更多表现在以下五个方面：一是企业文化差距，中国企业用强权集聚员工，世界级企业用文化凝聚员工；二是绩效管理差距，更多时候中国企业管理员工的现在，而世界级企业管理员工的未来；三是公司管控差距，中国企业的发展主要靠能人，而世界级企业却靠制度与流程；四是营销系统差距，中国企业利用消费者的信息不对称赚取利润，世界级企业则促进消费者的成熟；五是团队和领导力差距，中国企业强调做聪明人，世界级企业强调做认真事。 WWW_PLCJ－S_COM－PLC－技.术_网(可－编程控－制器技术－门户)
W1WW_P4LCJS_COM－PLC－技.术_网
电缆行业同样如此。2007年普睿司曼集团销售额达到51.18亿欧元，跨国经营遍布36个国家，拥有54个工厂、7个研发中心和12000名员工，与耐克森、古河等企业一起，成为真正意义上的全球集团。我国现有电线电缆制造企业近万家，已经跃居成为世界最大的电线电缆制造国，2007年行业年销售4500亿元。在中国制造业500强企业中，排名前10强的电缆企业，其市场集中度仅为16.7%，而欧美、日本等国行业前6～7强约占市场份额的60%～70%。因此，我们必须承认，虽然我国是电缆制造大国，而迄今为止我们还没有叫得响的世界电缆品牌，还没有一家中国电缆企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂。 WWW_P※LCJS_CO※M－PLC－技－.术_网
P.L.C.技.术.网——可编程控制器技术门户
中国企业最大的优势，是依托于一个庞大的、最引人瞩目的国内市场。我们认为，随着国民经济增长，中国造就世界级企业只是时间问题。对电缆企业来说，改革开放30年来，我国电线电缆行业不断发展壮大，为国民经济发展和科技进步做出了重要贡献，同时也涌现了产销规模达百亿的电缆企业，已经初步具备了成长为世界级企业的基础。所以，中国电缆企业必须坚定不移地走国际化道路，不仅要追求量的扩张，更重要的是要成为在全球化品牌形象、商业模式、技术创新、社会责任等诸多方面的世界级企业。具体有以下几个方面：WWW_PLC※JS_COM－PLC－技.术_网(可编程控※制器技术门户)
WWW_PLC※JS_COM－PLC－技.术_网(可编程控※制器技术门户)
一、保持领先的战略管理 WWW_PL※CJS_COM－PLC－技.术_网
——可——编——程——控－制－器－技——术——门——户
战略的制定与管理，是一个企业保持持续成长和发展的必然选择。什么是战略管理？抓住机会是战略，持之以恒就是管理。这两者是有机统一，缺一不可。中国的电缆企业要想站得更高，必须要在全球视野下，制定长远规划，把握未来环境的发展变化，不断强化自身的优势，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡，最终保持企业发展战略的顺利实现。 WWW_PLC※JS_COM－PLC－技.术_网(可编程控※制器技术门户)
plcjs.技.术_网
一是准确的市场定位。目前国内电缆行业差异化还不是很明显，非理性的竞争导致恶性价格战频频发生，其根本源头在于大家都朝同一个方向努力，而大家都朝同一方向努力的原因是大家都没有战略，或者说只有战术而无战略。盲目的跟风销售使大家都陷入同质化和价格战的泥潭不可自拔。简单的模仿无法成就行业的领导地位。我国电缆企业目前的优势主要在市场规模和低成本优势方面，这种比较优势随着时间推移和市场变化会逐步减弱的。企业应该顺应市场变化，根据自身优势和发展条件，准确把握好市场定位，细分市场，不断提升，持续发展，才是增加自身赢利能力的关键。 WWW_PLC※JS_COM－PmLC－技.术_网
WWW_P※LCJS_COM－PLC－)技.术_网
二是开展国际化经营。当前，我国电缆企业产品出口的主要区域仍然局限于亚非地区发展中国家，进军欧美主流电缆市场应该是我们不懈的追求。当然，世界级企业不一定是出口最多的企业，也不一定需要在国外建立工厂，但是世界级的企业应该具备国际竞争力，即有能力在国内和国际两个市场上与跨国公司竞争。中国市场很大，完全具备产生世界规模企业的条件，也因此成为跨国公司进入最多、竞争最激烈的市场。只要国内电缆企业能够在本土市场上与跨国公司抗衡，参与中际市场竞争,应该说就有可能成为世界级的企业。 WW.W_PLCJS_COM－PLC－技.术_网
WWW_P※LCJS_COM－PLC－)技.术_网
三是发展产业集群。衡量世界级企业的一个重要指标是企业规模。国内电缆企业加快做大做强有多种方式。一种方式是深化资本运作、推进合资合作，不断拓宽融资渠道，通过并购一批电缆企业，迅速做大总量，然后再去做强，形成较为有效的竞争力。另一种方式是发展产业集群，在某个区域内由骨干企业发挥龙头带动作用，逐步集聚起众多电缆企业，形成群体规模优势和完整的产业链条，现在国内很多"电缆城"就是这种模式。宝胜坚持"一业为主，多元发展"的方针，力争将"宝胜电缆城"建成真正以资本为纽带的"电缆航母"，进一步将电缆电气主导产业向两头延伸，做好电缆材料工业区和物流中心规划建设，并不断扩大经营范围和服务内涵，力争成为涵盖制造、设计、施工以及相关服务等在内的电缆全套解决方案提供商。 WW.W_PLC※JS_C,OM－PL,C－技.术_网
WWW_PL※CJS_COM－PLC－技.术_网
二、塑造强势的品牌形象 WWW_PLCJS※COM－PLC－技.术_网(可※编程控※制器技术门户)
WWW_PLC※JS_COM－PLC－技.术_网(可编程控※制器技术门户)
世界级的品牌是真正在国际竞争中脱颖而出的。只有高品质才能得到客户更高程度的认可，同时高品质和良好信誉才是品牌的真正价值所在，是品牌企业得以生存的根基。树立品牌形象必须坚持"诚信为本"和"质量取胜"。 WWW_P※LCJS_COM－PLC－)技.术_网
W1WW_P4LCJS_COM－PLC－技.术_网
160年来，西门子公司始终秉承其创始人提出的"我们绝不会为短期利益而出卖未来"的经营信念，坚持技术领先、高品质产品策略，做到基业长青。而美国安达信公司，没有坚持最初创业时的"诚信高于利润"原则，演变为后来的"诚信服从利润"，拥有89年历史的安达信大厦最终坍塌了。 WWW※PLCJS_COM－PL＃C－技.术_网(可编※程控※制器技术门户)
我国电缆企业不但同质化竞争严重，导致市场集中度低，而且很多电缆企业为了短期的利益出卖未来。通常大家都说质量第一：质量和成本，质量第一；质量和效益，质量第一；质量和速度，质量第一；质量和规模，质量第一。 WWW_P※LCJS_CO※M－PLC－技－.术_网
WW.W_PLCJS_COM－PLC－技.术_网
当产生众多第一时，我们其实也就不知道谁是最重要的第一了。而世界级企业倡导的是质量唯一，质量是企业赖以生存的基础，离开质量什么都不是，要做最负责任的公司。 WWW_PLC※JS_COM－PLC－技.术_网(可编程控※制器技术门户)
plcjs.技.术_网
三、建立长效的创新体系 WW.W_PLCJS_COM－PLC－技.术_网
——可——编——程——控－制－器－技——术——门——户
"人无我有、人有我优，拥有先进技术、性价比高的产品，总是最受市场青睐的。"因此，技术创新能力是企业核心竞争力的最直接体现。作为世界电缆巨头，普睿司曼集团2006年研发经费投入4180万欧元，2007年投入4550万欧元，不断地设计、开发、制造、供应和安装广泛的电缆产品，以强有力的姿态立足于高附加值的细分市场。 WWW_PL※CJS_COM－PLC－技.术_网