西门子是世界最大的电子和电气工程公司，其业务涉及工业、能源、医疗等领域。西门子公司总部位于柏林、慕尼黑两地，在全球约有40万名员工，分别从事产品的开发和生产、系统和项目的设计及组装、以及根据不同需求提供相应的解决方案等。西门子拥有160余年历史，并一直以其先进技术、创新、品质、安全可靠和国际化的特征享誉世界。在2007财政年度，西门子实现销售额724亿欧元，净收入39亿欧元。

　　西门子公司从创立之初就十分重视知识产权。西门子创始人、德国发明家维尔纳·冯·西门子凭借他的发明奠定了西门子公司的基础，其中最重要的两项是发电机工作原理和指针式电报机（当时最先进的通信设备）。尽管他所处的19世纪下半叶正是德国努力追赶世界领先的工业国家的时期，作为一位发明家，他的知识产权意识还是远远领先于时代。维尔纳·冯·西门子与同时代的几位政治家和主要工业家认定，自主发明将是德国飞跃的枢纽所在，而他本人也正是德国后来制定一部卓有成效的专利法的重要幕后推动者之一。

　　为深入了解西门子的知识产权战略，本刊记者采访了西门子（中国）有限公司知识产权和公司事务部总监鲍安泰博士。

　　一、 西门子IP部门规划

　　1、确保知识产权战略及目标同业务部门的商务运营战略协调一致

　　鲍安泰博士说：“西门子知识产权部的任务就是支持西门子各业务部门建立、保护、使用、开拓知识产权资产。因此，我们要做到以下四点：始终把专利工作重点放在业务运营上；全面保护专利权，以更好地促进创新，保持较强的竞争力；在产品开发过程中，重视知识产权，为适应市场趋势，保证专利集群具有较高的竞争力；关注知识产权，坚持打击侵权行为。

　　为做到这四点，知识产权和事务部同各业务部门保持紧密联系。事实上，西门子所实施的知识产权策略正是15个业务部门运营情况的反映，在这个框架下，制定的知识产权目标和战略才能和业务部门的业务战略相一致。

　　为深入了解各业务部门的技术，更好地开展专利工作，知识产权和事务部要与各业务部门保持密切联系。对技术的理解和认识不仅是对客户发明的简单理解，还包括观察、了解竞争对手的技术以及工业技术发展趋势。这样，知识产权部门会把注意力放在应该投入的技术上，进而在研发合作中制定富有前瞻性的知识产权策略。

　　2、 技术优势与法律优势相结合，形成矩阵式体系据鲍安泰博士介绍，为了对各个业务部门的知识产权资产做出全球性规划，对应的各个知识产权部要协助业务部门建立专利库。通过对来自全球各业务部门研发中心的发明进行全面分析，使大量专利申请相互补充彼此配合，西门子才达到目前令人羡慕的总业务量。西门子有近32500名研发人员分布在30多个国家的150个研发中心。

　　鲍安泰博士说：“在全球范围内，我们对于技术的深层次理解，不仅有利于专利审批过程和专利库建立，而且对于保障专利权行使也有重要意义。知识产权部为业务部门提供‘一站式服务’，以此发现和制止侵权行为。在知识产权保护范围认定和专利无效的程序中，知识产权部发挥着不可或缺的作用。各地区知识产权分支机构（比如中国区）的知识产权法律顾问依据当地的法律法规，支持和协助各业务集团的知识产权部门发挥其全球职能。这样，在各集团知识产权部与各国家/地区的知识产权分支机构之间，形成了卓有成效的矩阵式体系和构架。

　　除诉讼案件外，中国区知识产权部主要任务还包括：与中国的研发团队密切合作，挖掘发明创造，并通过申请专利转化为知识产权。”