近日，卧龙电气集团隆重举行BMI成果发表大会，控股集团董事长和经营班子成员、电气集团、国际贸易公司经营班子成员、部门负责人、分子公司领导、员工代表和BMI项目组成员，以及台湾健峰企管集团公司副总经理叶玉娇共同参加会议，制造业子公司、事业部作了BMI管理成果发表的生动汇报和精彩演示，充分展示了推行BMI管理的丰硕成果和典型经验。

    大会首先听取了电气集团副总经理朱亚娟对推广BMI管理活动的总结发言，接着观摩了来自生产一线员工实践BMI管理的22个典型成果发表，分别以投影与表演相映、以图文与示范并茂，生动活泼地展示了以6S、IE、QCC为核心的推行深化BMI基础管理的可喜成果和成功经验，各有千秋，各具特色，充分展现了BMI先进管理理念、管理方式深入到了生产一线并在实践中探索创新；充分展现了以“诚•和•创”为核心的卧龙企业精神的发扬广大，得到了与会领导和嘉宾们的一致好评。大会分别对成果显著单位和典型成果给予奖励。

    电气集团是于2006年在家用电机公司、工业电机事业部开展BMI管理试点工作，在取得成功经验的基础上，于2007年推广到9家分子公司，各单位在着力深化6S管理，提高现场管理水平的基础上，积极推行QCC品管圈活动，共计组建120个QCC品质活动圈，参与人数达670多人，目标达成率为98%，并补充完善了标准化规范项目112项，促使绝大多数单位改善产品品质，产品返工率、不良率明显下降，并有效地促进了效率提高和节能降耗，共计节约费用达370多万元，尚不包括降低工耗。同时，各单位积极开展IE工程项目活动，共计成立210多个IE课题，目标达成率达85%左右，完善了100多个标准规范，解决了许多生产过程中的瓶颈问题，并促使员工在实际工作得以应用。总之，推行BMI管理活动开局良好，对于提高企业基础管理、工艺管理和质量管理水平发挥了积极而有效的促进作用。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在会上发表典型成果的各单位都纷纷表示要进一步深化以6S、QCC、IE为核心的BMI管理活动，继续进取、剖析，为全面提高企业基础管理水平进行不懈努力，为此各单位在发表成果的同时汇报了2008年推进BMI管理的工作计划。

    大会结束前，电气集团总经理刘红旗、台湾键峰企管集团副总经理叶玉娇分别讲话，既肯定了推广BMI的可喜成果和成功经验，又对今后继续推进深化BMI管理活动提出了要求。刘总强调指出：一要加快从注重形式向注重实效的转变，使BMI管理目标真正全面落到实处；二要巩固提高第一阶段所取得的成果，循序渐进地提高管理水平；三要突出加强班组建设，夯实基层队伍骨干；四要分层次地做好BMI的选题工作，加紧攻克重点课题，加快改进薄弱环节，做到持之以恒，决不松动，一抓到底，为在新一年里推进企业基础管理水平跃上新台阶而不懈努力。