2月15日，中电投集团公司总部召开了2008年第二次月度工作例会。中电投集团公司领导、总部各部门主要负责人、首席法律顾问参加了会议。会议由集团公司党组书记、总经理陆启洲同志主持。
　　
　　会议分别听取了安运部、计划部、财务部、办公厅四个部门关于2008年1月份安全生产情况、主要指标分析和项目进展情况、经营指标完成情况，以及集团公司重点工作完成情况和2月份重点工作计划的汇报。
　　
　　陆启洲在总结讲话中指出，1月份集团公司各项工作主要呈现出以下几个方面的特点。一是全力抗灾救灾。2008年1月中旬开始，我国南方地区遭受罕见的低温雨雪冰冻灾害，给整个社会经济运行和人民生活以及集团公司生产都带来巨大影响。面对灾害，集团公司认真落实党中央、国务院各项部署，迅速启动应急预案，全力抗灾救灾，保煤组电，特别是集团公司在湖南、江西所属电厂尽管受灾严重，但仍能够科学组织，稳定生产，对电网运行起到了重要的支撑作用。集团公司在抗灾救灾工作中反应快，行动快，措施得力，得到各级地方政府和上级领导的充分肯定。二是受国内煤炭市场因素影响，入冬以来，集团公司所属有关电厂燃料供应严重不足。1月份发生雨雪冰冻灾害后，煤炭供应更加紧张，1月底集团公司有近三分之一电厂存煤低于警戒线，部分机组缺煤停机。面对严峻形势，集团公司一方面加大协调工作力度，采取各种措施保证煤炭供应，另一方面从政治责任和社会责任出发，不计代价组煤保电，为夺取抗灾救灾工作胜利做出了贡献。三是成功召开了年度工作会议。1月22日－23日，集团公司召开年度工作会议，系统总结了2007年各项工作取得的成果，全面安排部署今年的各项工作，科学分析面临的形势，确立了今后“三步走”发展战略，提出了六个方面的“始终坚持”作为战略实施的保障措施。这次会议是集团公司站在新的发展起点召开的一次十分重要的会议，是具有里程碑意义的一次会议，是集团公司今后相当长一个时期总的指导纲领和奋斗目标。
　　

　　对于2月份的工作，陆启洲要求重点抓好以下几个方面的工作。一是要做好灾后恢复生产工作。随着天气的回暖，雨雪冰冻灾害的直接影响已经过去，灾后要尽快恢复生产，尤其是受灾的水电厂要尽快修复线路，恢复发电。施工工地要尽快恢复。总部政策研究部门要着手研究这次灾害对集团公司未来发展的影响，二是要抓好安全生产工作。加强对人、机、环境安全“三要素”的进一步认识和把握，对安全隐患要彻底排查。三是要做好经营管理工作。对重点亏损源进行分析，有针对性地提出改善措施，尽可能减少亏损，止亏扭亏。重点要继续抓好燃料管理，加强合同兑现。灾害过去以后，要尽快恢复正常生产经营，继续采取措施降低燃料采购成本，同时，要抓好蒙东能源、黄河上游、五凌电力等主要利润增长点，发挥对集团公司利润的支撑作用。四是要把集团公司工作会议安排的各项工作分解到相应部门，由各部门牵头落实。对各项工作都要有具体的完成时间、质量要求，做好跟踪督查和情况反馈。各部门要根据集团公司工作会议精神，完善部门工作计划。

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