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新年伊始，08年各项工作已经全面展开，为进一步明确发展目标和发展思路，推进各项工作更深入的落实，现将陈建成董事长在 2007年度总结表彰大会上所作工作报告摘要转载如下：
第一部分：2007年经营工作简要回顾总结
回顾07年，我们由于坚持科学发展观，坚持科学经营决策，坚持以“五年发展规划”统领企业发展大局，持之以恒地抓好年度经营责任制的落实，大力推进企业管理创新、制度创新和技术创新，充分调动各级经营班子和广大员工的积极性和创造性，不但有效地克服了因人民币升值、原材料持续涨价带来的高成本挑战，促使企业整体规模效益大幅度增长，而且进一步推进了企业增长方式向集约型、高效型转变，加快了市场国际化、资本社会化和管理现代化进程，提升了企业的持续发展能力。归纳起来，07年取得了三大战略性、历史性重大突破的可喜成就：
第一、三大产业的利润增长幅度创历史新高，整体经营规模效益实现历史性重大突破。
07年，控股集团销售收入比上年增长45.5%，实现利润增长62.9%。其中：制造业销售收入比上年增长26.1 %；实现利润增长49.8 %；房地产业预售收入比上年增长50.2%，实现利润增长70.2%；国际贸易本级外贸销售收入比上年增长25.8 %，实现利润增长62.9%；全集团外贸销售收入比上年增长39.9%。
以上业绩数据充分显示，07年卧龙三大产业整体规模效益取得了历史性突破，利润总额大幅度增长，是近十年来增长速度最快的一年。
第二，卧龙地产成功上市，房地产业的资本社会化和持续发展能力实现战略性重大突破。
集团上下经过锲而不舍的努力，成功完成了卧龙置业重组ST丹江公司的重大项目，并迁址变更成为无区域冠名的房地产上市企业，成功构建了卧龙房地产业的资本社会化平台，卧龙实现三家上市公司的战略目标取得历史性突破。
同时，卧龙地产以公司上市为契机，加快了产业规模的扩张，投资控股广东清远市五洲实业投资有限公司，获得开发土地927亩，是卧龙当前最大规模的房地产开发项目；收购控股了上虞“天香华庭”，占地近584亩，并通过后续投标增加开发土地60亩，是上虞市最大规模的高档住宅区。开发经营规模的有效扩大，大大提升了卧龙房地产业的持续发展实力。
第三，卧龙制造业科技进步和产业结构调整取得了战略性突破。
卧龙电气集团在杭州设立的电气研究院正式运行，提升了以市场化运作的高新技术研发平台，加快了高技术人才的集聚和高新技术研发进程。卧龙电气集团通过了国家级高新技术企业复评认定，银川卧龙变压器公司被认定为国家级高新技术企业；欧力卧龙、卧龙家电、卧龙灯塔电源和武汉卧龙电机等公司分别被认定为省级高新技术企业，使得卧龙制造业的科技进步、高新技术平台进一步提升。
07年，卧龙制造业技术创新、新品开发成果创历史新高。获得省部级高新技术产品15项、国家级重点新产品1项；申请受理专利60项，获得授权专利26项，获发明专利1项。电气集团与中铁建电气化集团正式签署《合资合作框架协议》，合资项目实施后，必将大大提升企业核心竞争力和在行业中的地位。
07年我们之所以取得以上三大战略性、历史性突破的可喜成就，主要取决于以下七个方面工作的可喜进展和成功经验：
一、持续提高全集团的科学决策水平和贯彻执行力度，加强对经营单位的监管和各大产业的分级管理力度。
首先，继续强化了控股集团董事会的核心领导地位和核心决策作用，坚持重大事项由董事会集体讨论决策的制度，提高了科学决策水平和决策贯彻力度。二是着力加强对重点管理项目的推进落实，32项重点管理项目取得较好效果。三是加强了对三大产业集团和分子公司经营责任制目标的监管力度，强化控股集团、产业集团和分子公司的分级管理体系，加强对各经（下接第二版）营单位的经营工作指导，及时帮助企业分析解决经营管理中存在的薄弱环节，先后对5家企业进行了管理评审，促进企业持续提高管理水平。
二、进一步加强财务预算管理和目标成本管理，提高了企业盈利能力和运营质量。
07年，绝大多数企业坚持以提高盈利能力为立足点，切实加强财务预算管理、财务核算管理、资金运营管理及审计管理，积极应对高成本挑战，紧跟市场发展趋势，推进市场销售价格的合理调整；着力抓好目标成本控制、应收帐款和存货的控制管理，促使多数企业运营质量明显提高。制造业企业通过招标、议价工作的推进，物料采购成本得到合理控制；房地产企业深化对项目目标成本管理，签订目标成本控制责任书，实行动态跟踪管理，以及全面推行工程项目和物料招投标，有效地加强了成本与质量的管理。
三、着力推进营销创新和品牌战略，大多数企业提高了市场拓展能力和销售运营质量。
07年，企业的市场战略定位、品牌营销战略、营销组织模式、销售组织体系及其考核体系得到了有效的推进。绍兴房地产、武汉房地产公司把抓好科学规划、优化设计和品质提升作为着重点，努力打造精品楼盘，不断提升品牌效应和市场美誉度，并着力创新营销体系，促进房产畅销，超额完成预售收入。家电公司积极推进品牌营销，科学创新营销组织，建立快速反应、优质服务的销售运营体系，深化与高端客户合作，促使产品全面进入行业主流市场，并大幅度增加外贸出口量，开创了市场旺季更旺、市场淡季不淡、持续提升产销量的新局面。国际贸易进一步优化了客户结构和产品结构，稳定提高出口毛利率，并实现外部代理出口业务比上年增长三倍多；实现采购销售比上年增长166％。
四、继续推进企业管理创新和制度创新，提高了企业基础管理和运营管理水平。
地产集团以上市为契机，推进制度建设和管理创新，按照上市公司的规范要求，制定落实公司治理的一系列规章制度，全面搭建了项目公司的工程管理、销售管理和资金管理三大信息平台，全面导入CRM系统，提高企业运营管理水平。电气集团如期完成ERP系统四期项目，并对前三期上线的ERP运行质量进行检查整改，提高了运行水平。同时制造业有9家分子公司成功推行了BMI基础管理改善活动，促进生产一线员工提高自我管理和自我创新意识，促使基础管理、生产效率、现场管理和质量管理水平明显提高，并促进了节能降耗。集团举行的BMI成果发表大会充分展示了推行BMI所取得的可喜成果和成功经验。家电公司正是由于持之以恒地抓好BMI管理的深化落实，推进管理创新，促进产能和盈利能力大幅度提高，在市场旺季连续两个月月产突破百万台。卧龙灯塔由于扎实抓好现场基础管理的改善提高，有效地促进了产销量的提升。 ——可——编——程——控－制－器－技——术——门——户
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