西北电网公司周密安排，精心部署，全面开展750千伏输变电示范工程停电扩建施工及年度检修工作，为年底初步建成西北750千伏骨干网架、确保示范工程长周期安全稳定运行打下坚实基础。P.L.C.技.术.网——可编程控制器技术门户
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本次示范工程计划停电时间从4月10日至6月10日，停电范围为750千伏官东1线、兰州东、官亭变两侧相应的750千伏主变、GIS、电抗器等750千伏设备和330千伏主变间隔以及66千伏系统。主要进行4项工作：一是完成兰州东、官亭变电站二期扩建工程800千伏GIS与已运行部分的对接和现场试验；二是完成官亭变电站750千伏＃2高压并联电抗器的更换；三是开展示范工程年度状态检修工作；四是示范工程年度大修、技改、两措项目实施。WWW_PLCJ－S_COM－PLC－技.术_网(可－编程控－制器技术－门户)
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本次示范工程停电工作有3个显著特点：一是涉及运行、基建、设计、监理、施工、设备制造厂和试验等多家单位和部门，管理协调难度增加；二是检修工作和基建施工同时进行，工作现场点多、面广，安全监督任务十分繁重；三是停电检修、现场管理将实施标准化作业，各作业环节严格按照作业指导书按部就班进行工作。面对复杂局面，西北电网公司积极应对，采取有力措施，确保停电期间各项工作有序进行。WWW_PLCJS※COM－PLC－技.术_网(可※编程控※制器技术门户)
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一是加强组织领导。公司领导多次就停电工作做出部署，亲自审定停电过渡方案和现场安全技术措施，明确要求牢固树立“示范工程无小事”的观念，加强现场安全监督，严格落实组织、技术和安全措施，确保万无一失。成立由公司领导担任组长，生技、基建、安监等部门负责人担任成员的工作领导小组，全面负责停电工作的组织、协调。抽调业务骨干，成立变电、线路、安全监督及综合四个专业工作小组，驻扎工作现场，全程跟踪工作进度，积极进行管理协调、技术支持和监督检查。加强外委施工单位现场管理，建立协调会议机制，提前进行动员部署，明确各单位的分工和职责，工作现场秩序井然。P.L.C.技.术.网——可编程控制器技术门户
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二是优化工作方案。统筹基建和电网检修计划，在满足示范工程二期扩建工作需要的基础上，不断优化停电工作方案，尽量缩短停电时间，提高设备利用率。制定下发《示范工程800千伏GIS对接安装及试验里程碑计划》，细化工作任务，明确完成时间，严格考核监督。督促施工单位编制《800千伏GIS停电对接安装作业指导书》，仔细审查，严格把关，确保安装技术方案准确无误。WWW_PLCJS※COM－PLC－技.术_网(可※编程控※制器技术门户)
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认真组织研究示范工程开展状态检修的技术条件，确定750千伏主设备状态监测试验项目和工作方案，切实做到“应修必修，修必修好”。同时，充分利用此次停电机会，进一步完善并确定750千伏示范工程年度技改项目的技术方案、安全施工方案，对运行中发现的缺陷在停电期间一并处理，对可能影响安全运行的缺陷组织足够的人力全面消除，全面完成对示范工程的综合检修和隐患排除。WWW_PLC※JS_COM－PLC－技.术_网(可编程控※制器技术门户)
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三是加强安全管理。高度重视停电期间的安全工作，按照“谁主管，谁负责”的原则，落实安全责任，健全安全管理机制。制定完善各项安全技术措施，加大人员安全思想教育力度，超前开展危险点分析，落实预控措施。严格执行“两票三制”，坚持标准化作业，规范化巡视，利用图像监控系统辅助开展安全监管工作，运行人员在值班的同时通过图像监控主机监视各工作现场，坚决杜绝违章作业，做到“可控、在控、能控”。加强现场安全监察，全面开展无违章检修活动，做好停电期间电力设施保护工作。加强检修电源管理，防止低压危及人身事故发生。细致进行竣工验收，确保投运后设备健康运行。密切关注天气变化，落实工作现场遭遇大风、暴雨雪等恶劣天气的相关预案，保证施工和检修质量。制定750千伏系统停电期间站用电源失去情况下的事故预案，确保变电站站用电源的可靠供电。WWW_PLCJS※COM－PLC－技.术_网(可※编程控※制器技术门户)
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目前，示范工程已停电开始了扩建接入及综合检修工作，停电操作前组织了相关事故预想和反事故演习，增强了运行人员处理各种突发事件的能力，公司本部每天保证一名处级干部现场协调，保证本次停电工作安全顺利完成。WWW_PLCJS@_COM%－PLC－技.术_网
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