“发挥新厂区整体优势，加快产品创新步伐，继续深化内部改革，全面开展素质培训，不断提高产品质量。上海华通今年的经营目标是：销售收入和利润都增长60％，货款回笼率达到100％。”

    为了完成全年的目标任务，上海华通企业集团今年主要从五个方面入手：

    降低生产成本。开展以“节约为荣、浪费可耻”的宣传教育，提高成本控制意识；全面实施“5S”现场管理，加强生产过程监控，优化物流流程，提高劳动生产效率；与生产车间签订《安全生产管理目标责任书》，制订《安全生产实施方案》和《安全生产制度》，每月进行一次安全生产检查及整改工作；按质量管理体系文件中的要求，对公司的供方及采购工作进行评价、选择、控制和规范化管理。全年生产过程物耗定额同比下降2％以上，成本控制率同比下降1.5％以上；

    提高产品质量。继续开展QC小组、合理化建议等活动，努力推行零缺陷管理，建全质量责任制，切实提高产品制造水平；开展“优质产品工程”评选活动，执行“考核细则”的奖惩方案；开展质量管理体系文件执行情况巡查考核，将质量考核纳入公司的绩效考核之中，使量化各项质量指标与业绩挂钩，保证公司质量管理体系有效运行；继续扩大认证产品的覆盖面，逐步补充低压产品型号“3C”认证覆盖的缺口。实现产品一次交检合格率达到95％以上，确保成品出厂抽查合格率达100％。

    加快新品开发。加快开发智能化、可通讯、高可靠、免维护等先进产品的研发步伐，尽早使用新产品、新元件，实现产业升级；对设计、校对、审批的工作质量进行考核，做到谁设计，谁跟踪服务，从源头把好产品质量关；加快新产品研发速度，开发3～5项新产品，提升产品科技含量。全年技术改造5～10项，产品贯标率达到100％。

    拓宽销售渠道。充分利用集团销售中心现有的市场资源，与其联手合作，拓宽销售渠道；继续培育忠诚于华通事业的中间商，成熟一个发展一个。在确保公司利益的前提下，给足他们激励政策，激发他们的积极性，扩大营销覆盖面，实现双赢；积极与电力公司、大型企业保持沟通和联系，大力增加招投标业务，主攻专业市场；开辟空白地区市场领域，直接与终端用户进行对话沟通，建立终端用户数据库，密切终端客户群体关系，扩大市场占有率；制定、完善和利用好绩效考核机制。全年新产品销售比率占公司销售总额的 40％，客户满意度达95％以上。

    强化基础管理。把公司2008年工作的总目标，分解到各个部门各个岗位上去，继续推进目标管理责任制；监督责任目标的落实情况，落实好激励奖惩机制，按章处理；用严格的程序保证工作质量，使销售、设计、供应、生产、质检各流程进一步规范化。