中国石油网消息：两年前还在千方百计扭亏痛苦中挣扎的西安石油勘探仪器厂测井仪分厂，经过专业化重组后,今天生机盎然。重组两年来，在中国石油集团测井有限公司的领导下，这个分厂不仅效益大幅提升，企业管理流程、企业文化建设等成功地实现了再造和移植，工厂步入了良性跨越式发展轨道。 WWcW_PLCJS_COM－PLC－技.术_网
阵痛过后是新生 WWW_PL※CJS_COM－PLC－技.术_网
测井仪器厂的前身主要是原西安石油勘探仪器总厂的测井仪分厂、脉冲中子仪器公司、钻井仪器公司。重组前，西仪总厂由于历史包袱过于沉重，亏损严重，尽管物资装备总公司和西仪总厂都尽了很大努力，但始终未能扭转亏损。 ——可——编——程——控－制－器－技——术——门——户
2006年4月，集团公司作出决定，对扭亏无望的西仪总厂进行专业化重组。西仪总厂下属的测井仪分厂、脉冲中子仪器公司和钻井仪器公司以及部分总厂机关人员一共590多人重组为一个新的团队，隶属于中国石油集团测井有限公司。 WWW_PLCJS@_COM%－PLC－技.术_网
重组之初，我们不难想像，一个具有50多年发展历史，曾经为共和国石油工业发展作出过重要贡献的老企业，在一夜之间被切割重组，员工的复杂心理是不言而喻的。集团公司和物装总公司与中国石油测井公司对员工做了大量的思想工作。集团公司重组工作领导小组主持策划编写了详细的“重组宣传提纲”，针对员工关心的各种问题，一一作了解答，并进行了广泛宣传，消除了大家的疑虑，使得重组得以顺利进行。 WWW_PL※CJS_COM－PLC－技.术_网
中油测井公司主要领导多次深入仪器厂进行调研和指导，宣讲公司的发展战略和文化体系，还为仪器厂提出了“建设一流工厂、生产过硬仪器”的发展目标。公司千方百计地从人力、物力、财力等方面帮助仪器厂改善环境、发展生产，再造管理流程，落实发展规划。由于公司的积极作为，使一度对重组后前景疑惑的员工，看到了新生的希望，人心思变，人心思干，员工精神面貌焕然一新。 WWW.PLCJS.COM——可编程控制器技术门户
流程再造添活力 WWcW_PLCJS_COM－PLC－技.术_网
重组前，测井仪器厂作为西仪总厂的测井装备专业生产部门，业已形成了一套适合于自身的管理模式。重组后，不仅工厂的隶属和定位有了变化，企业的管理模式也将发生新的变化。如何尽快融入新的管理体系？如何尽快与主管公司文化体系接轨？所有这些，都成了重组后仪器厂领导班子和广大员工面临的新课题。 WWW_PLC※JS_COM－PLC－技.术_网(可编程控※制器技术门户)
重组后，面对新挑战，新厂领导班子在主管公司的大力支持下，首先从管理流程再造入手，按照管理高效、业务精干、生产优化的原则，对新厂的各项管理流程进行再造。厂里打破了原来建制下的机构系统，按决策层、管理层、执行层三个层次重新再造管理体系，并将工作重点放在管理层上。厂里按照管理、业务和生产三大结构重新再造管理机构，在部门设置和人员安排上从严控制。再造后的部门由原来22个精简到了18个，管理人员由原来的168人减到了54人。大幅精简的举措，本身就给管理人员添加了压力与动力，从而使精干的管理机构和管理队伍发挥了超常的积极作用。 WWW_PLC※JS_COM－PmLC－技.术_网
在再造管理机构的同时，这个厂从移植主管公司的科学管理制度入手，努力实现各项制度与主管公司管理文化体系的无缝接轨。据了解，结合新形势,这个厂已建立了40多项新的规章制度。 WWW_PLC※JS_COM－PmLC－技.术_网
这个厂还创造性地实施目标管理，制定了以“定工作量、定产值、定效益、降成本”为核心内容的“三定一降”经济责任制，对全厂的每个单位实行“三定一降”经济责任制考核。这一严而有序，管而有效的目标管理办法，极大调动了广大员工的工作和生产热情，真正使企业管理得到了升华，收到显著效果。 plcjs.技.术_网
精干高效的管理机构，深入人心的管理制度，再加上严而有序，管而有效的目标管理办法，使重组后的仪器厂增添了无穷活力。两年来，这个厂管理水平不断提升,“精铸”文化初具规模。目前，这个厂出现了产销两旺的发展势头，主要经济指标平均每年以50%以上的速度增长。 WWW_P※LCJS_CO※M－PLC－技－.术_网
人文关怀生动力 WWW_PLC※JS_COM－PmLC－技.术_网
重组后，仪器厂领导班子十分重视对员工的人文关怀。他们坚持“以人为本”的理念，本着“稳定生产、稳定队伍、稳定心态”的“三稳”原则，积极开展有针对性的人文关怀系列活动。 WWW_PLCJS_COM－PLC－技.术_网
由于重组前企业长时间处于困境，员工收入也长时间处在同区域、同行业员工收入的最低水平。许多家庭困难的员工在重组后短时间内，生活依然十分困难。对此，重组后的新厂领导班子高度重视，他们公开向员工承诺：“不让一名员工家庭生活在贫困线以下；不让一名员工子女上不起学；不让一名员工看不起病。”为了兑现承诺，新厂党政部门协同厂工会对全员进行摸底，对生活困难的员工建立了帮扶台账。厂工会还要求各基层工会专兼职干部，自觉承担起帮扶困难员工“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”的责任。重组两年来，在主管公司的支持下，厂里每年都要拿出数万元对十几户困难家庭进行帮扶。此举很受员工的称赞，尤其是被救助的员工更是甚为感激。他们对记者说：“厂里这么关爱我们，我们没有理由不好好工作啊！” P.L.C.技.术.网——可编程控制器技术门户
类似的贴心关怀还有很多：厂里针对大龄青年找对象难的问题，由厂团委牵头与周边有关单位积极开展联谊活动，团干部还对个别人员一对一重点帮助。两年来，厂里的大龄青年有60%以上已完婚，大家打心眼里感激组织。又如重组前，员工的福利欠账很多，大到员工的住房难，小到工作和生活环境简陋、女职工体检无法实现等等。对这些问题，厂里在主管公司的大力支持下，在重组后短时间内给予解决。如今，随着厂里效益的快速增长，大家的收入也有了相应的提高。广大员工的心稳了，气顺了，干起工作来劲头更足了。 WW.W_PLC※JS_C,OM－PL,C－技.术_网
正是一点一滴看得见、摸得着的人文关怀，很快释放出了无穷无尽的精神动力。重组两年来，工厂生机盎然，产销两旺。2006年4月重组，当年就实现产值1.23亿元，实现销售收入1.18亿元，实现利润上千万元，一举扭转了多年亏损的局面。去年，这个厂全年实现产值2.02亿元，同比增长63.5%；实现销售收入1.86亿元，同比增长57.5%。今年前4个月，工厂累计完成主要产品产量212.5套台，实现工业总产值8529万元，同比增长208.6%。 WWW_PLCJS※COM－PLC－技×术_网(可编程控※制器技术门户)