最近，看了一些有关普睿司曼集团的报导，这些报导中数据、相关的一些理念、技术创新、跨国经营战略让我思考良久，从而引发我写就《对于我国电缆行业为何没有世界级企业的思考》一文。 WWcW_PLCJS_COM－PLC－技.术_网
普睿司曼集团对于中国电缆行业的同仁来说并不陌生,它2005年植根于原意大利比利瑞公司的电缆业务（比利瑞公司成立于1879年，1886年开始生产和铺设电缆）。2007年普睿司曼跨国经营遍布全球36个国家，拥有54个工厂、7个研发中心、超过12000名员工。2007年普睿司曼销售额超过51.18亿欧元。其中： WWW_PL※CJS_COM－PLC－技.术_网
能源电缆总额为45.83亿欧元 ——可——编——程——控－制－器－技——术——门——户
工业用电缆：16%； WWW_PLCJS@_COM%－PLC－技.术_网
公用事业用电缆：37%； WWW_PLC※JS_COM－PmLC－技.术_网
贸易行业和电缆铺设安装：35%； WWW.PLCJS.COM——可编程控制器技术门户
其它：2%。 WWcW_PLCJS_COM－PLC－技.术_网
通讯业务销售总额为5.35亿欧元（占10%）。 WWW_PLC※JS_COM－PLC－技.术_网(可编程控※制器技术门户)
2007年普睿司曼全球销售区域细分： WWW_PLC※JS_COM－PmLC－技.术_网
欧洲：70%； WW.W_PLC※JS_C,OM－PL,C－技.术_网
北美洲：12%； P_L_C_技_术_网——可——编——程——控－制－器－技——术——门——户
亚洲：9%； WWW_P※LCJS_CO※M－PLC－技－.术_网
拉丁美洲：9%。 WWW_PLC※JS_COM－PmLC－技.术_网
普睿司曼的总部设在米兰，研发中心分别设在意大利、法国、英国、德国、西班牙、美国和巴西等7个国家，与主要大学和研究中心（包括"都灵邸米兰"和意大利国家研究理事会）合作密切，拥有400多名技术熟练的专业人员及超过3000项专利。2006年研发经费投资额为4180万；2007年为4550万欧元。 WWW_PLCJS_COM－PLC－技.术_网
作为能源和通信电缆和系统高科技行业的领先者，普睿司曼集团是一个真正意义上的全球性公司。普睿司曼以其独有的强有力的姿态立足于高附加值细分市场，不断地设计、开发、制造、供应和安装广泛的电缆产品。从而解决能源和通信多样化的需求。 P.L.C.技.术.网——可编程控制器技术门户
普睿司曼致力于根据客户的特殊要求提供产品和系统，其关键优势包括：十分注重研发、产品和生产工艺的创新能力，以及采用先进的专有技术。专有技术、着眼于研究和创新、管理技能和重视人力资源，加上严格的道德行为和严谨的企业管理，一直是普睿司曼最重要的竞争要素。 WW.W_PLC※JS_C,OM－PL,C－技.术_网
我国现有电线电缆制造企业约9800多家，2006年我国一跃成为世界上最大的电线电缆制造国，电缆行业年销售4046亿元，当年电缆行业用铜量为354万吨（当年世界用铜量为1700万吨，我国用铜量是505万吨），行业总利润为167.8亿元。2006年我国电缆行业前10强，按电缆行业入围2006年中国制造业销售收入500强企业中，排序靠前的10电缆企业数据统计分析，其市场集中度仅为16.7%，而欧美、日本等国行业前6～7强约占市场份额的60%～70%。虽然我国是制造大国，而迄今为止我们还没有叫得响的世界品牌，也没有像普睿司曼、耐克森、古河这样的真正意义上的全球集团。 WWW_PLCJS※COM－PLC－技×术_网(可编程控※制器技术门户)
中国改革开放已有30年，在这30年间，我国电线电缆行业不断壮大，不断进步，为国民经济发展、为国家科技进步作出了重要的贡献。 WW.W_PLCJS_COM－PLC－技.术_网
同时，我们不得不遗憾地承认，还没有哪一家中国电缆企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂，究其原因，本文试作如下分析： P.L.C.技.术.网——可编程控制器技术门户
一、企业发展战略不明 P_L_C_技_术_网——可——编——程——控－制－器－技——术——门——户
我国电缆企业和其它企业一样，绝大部分是采取人冶，是以"我"为中心，而世界500强和一些跨国集团公司是以制度，按流程办事，是以"法"为中心。 WWW_PLCJS@_COM%－PLC－技.术_网
尽管我国电缆行业99%的企业认为自己有战略，但是大家所理解的战略要么是"想法"，要么是"方向"，要么是"目标"，要么是"追求"，这些都不是真正意义上的战略。如果我说：我国电缆企业真正有战略的也许还不到1%，是不是有点危言耸听？ WWW_PLC※JS_COM－PmLC－技.术_网
据调查，国外企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间，占全部工作时间的60%～70%，即超过一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。在高速发展过程中，在迎接知识经济时代和全球竞争的挑战之时，公司领导层最关心的是公司如何发展。此时，企业发展战略的研究与设计就显得格外重要。 WW.W_PLC※JS_C,OM－PL,C－技.术_网
在目前差异化还不是很明显的电线电缆行业，非理性的竞争导致恶性价格战频频发生，其根本源头在于大家都朝同一个方向努力，而大家都朝同一方向努力的原因是大家都没有战略，中国大部分成功的电缆企业基本上只有战术而无战略。企业家真正要想办好一个企业，必须站在全局的高度，去把握未来环境的发展变化，通过强化自身的优势，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡，最终保持企业发展战略的顺利实施和实现。 ——可——编——程——控－制－器－技——术——门——户
可以肯定的是，一个没有战略的企业是不能长寿的。而成功的企业是因为有了正确的战略规划导航。 W1WW_P4LCJS_COM－PLC－技.术_网
二、市场营销急功近利 WWcW_PLCJS_COM－PLC－技.术_网
我国电缆生产企业不但同质化竞争严重，市场集中度低；而且很多电缆企业为了短期的利益出卖未来。 WWW_PLCJS※COM－PLC－技.术_网(可※编程控※制器技术门户)
市场营销的终极目标是把自己的产品做成"目标客户的首选"。我国电缆企业在营销方面利用消费者的幼稚以及信息不对称来对付消费者，而跨国企业则是促进消费者不断的走向成熟。 WW.W_PLC※JS_C,OM－PL,C－技.术_网
160年来，西门子始终秉承创始人维尔纳.冯.西门子"我们绝不会为短期利益而出卖未来"的经营信念，坚持技术领先、高品质产品策略，做到基业长青。 WWW_P※LCJS_CO※M－PLC－技－.术_网
而美国安达信公司，没有秉承其创始人阿瑟.安达信最初创业时间"诚信高于利润"原则，演变为后来的"诚信服从利润"，拥有89年历史的安达信大厦最终坍塌了。 WWW_PLCJS※COM－PLC－技.术_网(可※编程控※制器技术门户)
没有精神的企业不会长久，没有社会责任感的企业必然衰落。 WWW※PLCJS_COM－PL＃C－技.术_网(可编※程控※制器技术门户)
"水能载舟，亦能覆舟"，"水"就是市场环境、社会环境，这舟就是企业。 P_L_C_技_术_网——可——编——程——控－制－器－技——术——门——户
三、绩效管理短期行为 plcjs.技.术_网
我们过于强调短期绩效：通常是月度、季度、年度绩效，往往忽视了企业长期和循环发展的问题，创新激情因为绩效主义而遭到扼杀。日本索尼公司前常务董事天外伺朗撰文《绩效主义毁了索尼》指出：绩效主义是创新的杀手，激情团队因为绩效主义而消失，索尼近几年推行的绩效管理违背了创始人井深大的经营理念：要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂，工作的报酬是工作，巨大创新热情的原动力来源于自发的热情。 WWW_PL※CJS_COM－PLC－技.术_网