“瘦身”中的通用电气（以下简称“GE”），依旧在寻找“东方机会”。  
    
    8月18日，GE董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特在北京奥运会期间再次来到中国，在北京奥运会主场馆“鸟巢”附近的GE创想中心接受了包括本报在内的媒体采访。几天的精彩赛事令他显得格外轻松，但提及全球业务调整和中国业务开拓，他马上恢复了职业经理人的严谨。  
    
    在回答本报记者问及的中国海尔集团有意收购GE电器业务时，他说：“我们没有和海尔有过任何具体的对话。但是，一些公司确实对我们的电器业务感兴趣，他们可能会提出惊人的报价，但是（现在）我不知道。”  
    
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    此次的奥运之行，你最大的感受是什么？北京奥运会对于美国观众的意义是什么？  
    
    伊梅尔特：我觉得中国人对奥运的热情让人感动，他们是在享受奥运的乐趣。这是很让人感动的国家精神，他们是在享受奥运。  
    
    99%的美国人都没有到过中国，因此北京奥运会开幕式成为了大部分美国人了解中国文化的窗口，这份了解很大程度上依赖着视觉的直观感受。你可能从纽约时报、华尔街日报或者芝加哥论坛报读到了很多关于北京奥运会的文章，但是如果你没有亲眼见过，你永远也不了解真面目。因此，我觉得对大部分的美国人来说，北京奥运的视觉效果和1964年东京奥运会的效果相似，那次让我们第一次通过奥运会看到日本，现在看到的是中国，这是一个奇妙的过程。  
    
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    伊梅尔特：GE独特的优势就在于我们既是基础设施公司又是媒体公司，我们对自己的定位是赞助商和转播商。我们成为赞助商意义非凡，也能从广告和赞助中获益，获得经济上的回报，提高公司的声誉。  
    
    奥运会也给了我们一个独特的舞台。我们在本次奥运和相关项目中学到的东西，可以运用到上海世博会、温哥华2010年冬奥会和伦敦2012年夏季奥运会。  
    
绿色奥运的“创”和“想”  
    
    赞助北京奥运会的过程中，很大程度上一直践行着你们提出的“绿色创想”战略，你当初提出此战略的想法和目前事实的情况是什么样？  
    
    伊梅尔特：在2006年，我们和中国发改委签署了关于“绿色创想”的谅解备忘录，双方约定加强在环境可持续发展方面的合作。 

    在清洁能源和水处理等方面，GE将向中国的节能环保产业提供先进技术和方案。  
    
    我认为，到目前为止，我们收到了非常好的顾客反馈，而最大的挑战是完善资源配置以满足顾客需要，并以此来推动我们在环境保护方面的努力。我们已经和宝钢、武钢等其他类似企业有这方面的合作。  
    
    在这一战略中，你们如何平衡环保责任和经济利益之间的关系？你们如何说服政府和客户采用环保技术和产品，又接受一定额外的成本这样的挑战？  
    
    伊梅尔特：所谓传统能源，例如煤炭，价格都在上升。你可以注意一下风能，在很多的方面，风能都可以和火电场在成本方面一较高下。90％的“绿色创想”计划提出的时机，和那些能源价格走高的时期不谋而合。  
    
    我们是一家技术企业，相信创新科技能够同时能减少燃料消耗、提高能源使用率以及降低成本，我们需要为此投入来实现目标。  
    
    与全球奥委会TOP合作伙伴——GE，后者始终是前者追赶的目标。  
    
     伊梅尔特尤其感叹自己能亲眼看到自身业务在华的飞速成长，他将其称之为“伟大”；这样的形容词，他也毫无保留地用在对北京奥运会的形容上，“中国人对奥运的热情让人感动，这是很让人感动的国家精神，而开幕式则成为了大部分美国人了解中国文化的窗口”。他说。  
    
    明年初拟完成家电业务剥离  
    
    2007年，GE中国的销售额达到了50亿美元。据说在未来三年，这一数字要翻一番？