7月21日，随着最后一台监控计算机的安装调试完成和第一批培训学生的进入，四方公司培训中心教室终于投入使用了！ 

    四方公司从1994年成立以来发展迅速，产值不断提高，规模不断扩大，年产值超过了10亿，员工总数超过了1300多人，可以说已经成为了一个大公司、大集团了，然而由于公司的发展速度较快，以致于产生了一种发展的不平衡，就是不断更新换代的产品和相对滞后的工程技术培训之间的不平衡。现场调试工作涉及的产品种类繁多，不仅包含四方公司的不同年代的保护、监控、远动等产品，还包括跟其他厂家的设备互相通讯。各种产品原理、实验方法、实现方式各不相同，需要掌握的知识面极广。用户在现场维护产品也存在同样的情况。另外，随着业务的发展，客户群的扩大，对外部用户的系统化、正规化和产业化的培训也是发展的方向。因此，对新员工、在职员工和外部用户的系统培训工作的开展就显得非常迫切了。 

    以往我公司的技术培训工作培训场地不固定，培训设施缺乏，只能讲课交流，无法实际操作，培训效果不是太好。公司领导看到这种情况后，对培训工作极为重视，在办公、生产场地非常紧张的情况下，专门开辟出200多平米的空间作为培训教室。在教室建设过程中，公司各位领导积极献言献策，经过多次开会研究，确定了建设方案。技术支持部按照建设方案对培训场地做了详细规划，分别设计出自动化培训教室、保护培训教室。自动化教室配置了24台监控计算机。保护教室准备了16面实验柜，典型保护装置40台，保护测试仪6台。两个教室通过网络联在一起，每个教室可满足24名学员同时上机学习考核。另外，培训教室内还可进行仿真系统、故障信息系统、PUM、轨道交通、数字化变电站等多套系统的培训演示。这些设施和系统的逐步建立和完善，会极大地促进公司培训工作的开展。 

    为了使培训工作能够正规化、系统化开展，提高培训教室的利用率，提高培训专题对解决实际问题的实效性，技术支持部对培训工作做了整体策划，分别制订了《四方公司培训工作策划书》《四方公司培训中心培训工作管理办法》，以及《新员工培训课程安排》等一系列的文件，在策划书中，对培训的目标、措施、准备、过程、考核、反馈等都做了详细论述，作为指导培训工作的纲领性文件。针对不同的培训学员和需求，技术支持部开发了不同的课程、课件，覆盖了公司大部分的产品，可完成对不同需求用户的培训和相应的考核。培训策划辅以相应的管理办法和具体培训的课程安排，形成了一套完备的培训管理体系。 

    公司培训中心投入使用，培训课程的开发和培训管理体系的建立，能有效缓解产品不断更新换代与工程技术培训相对滞后的矛盾，将促进公司的工程服务技术的发展。