编者语：通过持续的流程改进和优化，包装线的供应链和自动化操作实现了升值。

　　价值的定义

　　价值可以定义为，支持特定客户的商业驱动力。根据数据使用方的不同，价值可以表现出不同的意义。

　　生产计划专员则希望在遵照执行计划的前提下，将供应链最优化。在衡量生产线的生产能力时，快速的生产转换是一个关键的指标，而生产顺序的灵活则意味着可以实现更小批量的生产，以及更加灵活的生产次序。生产计划专员更加渴求生产线上调遣的顺序灵活一些，也希望在指定生产次序之前有充分的时间进行通盘的考虑，这可以使他们在响应客户及市场需求的变化时更具优势。

　　质量控制人员通常希望将产品流失最小化，并且维系产品质量。质量控制人员也需要对流程状况做出回应，以避免问题产品的出现。这些典型需求要求企业在流程工艺中关键的控制界面上使用控制图表，因为产品的品牌形象是不允许容纳瑕疵的。

　　维护人员则希望一直保持设备的可用性。设备维护是一个难度不小的挑战，因为设备供应商和OEM制造商的品牌很多，而每一个品牌都有完全不同的问题诊断方式。电气、机械、维修人员希望能够以一个标准的途径获得设备信息。标准化的出现，意味着更少的培训，以及更加迅速的问题解决方案。

　　包装线的操作者和他们的主管通常希望获得实时、有效的信息，因为他们的目标是确保包装线按照预定的速度传输产品。包装生产线操作者和监控主管希望能够为包装线上的功能区分出优先次序，类似帕累托图的可视界面最适合这类群体。

　　简而言之，不同的员工有着不同的信息需求，因此他们对信息价值的认同也很可能出现不同。

　　价值执行

　　通过实施一个综合、广泛的解决方案，可以让所有员工获得信息的价值。企业在面临市场需求变化时，可能会对工程和信息技术资源进行重组，同时更加密切地审视总体成本和风险程度。当前，一些企业正在评估以及投资建立代表最好实践效果的解决方案。制造工程不再是一个策略的决定，不能把成本控制当作唯一的衡量标准。控制平台必须具备基本的服务，比如安全检测、故障诊断、错误报警、信息显示、连通功能等，并且考虑到企业成长的潜在需求。因此，企业通常要建立长期的策略目标、进行投资，以及履行为员工传递价值的短期目标。

　　变化的管理技巧展示了如下的策略：为了团结员工以实现一个积极的变化，企业管理者需要迅速实现阶段性的成功，以清晰地展示目标的成功状态。为了实现这个管理目标，生产工艺的执行需要设计紧凑，以快速实现阶段性目标。

　　基于为包装操作过程中的所有员工实现价值的目标，美国万伟包装工业应用软件为广大客户提供了标准的数据平台。

　　价值衡量

　　不同的员工在定义其价值时使用不同的尺度和标准。在包装工业中，直接材料成本通常超过产品单位成本的一半。这意味着只要包装工序的设计合理，产品的大部分直接成本将有望缩减，而任何缺陷产品和流失产品都将演变成纯利润损失。近期，美国《华尔街日报》刊登了一篇讨论此话题的文章：

　　“之前，食品企业刻意过量灌装瓶装饮料的成本很低廉，远远不及为确保精确灌装16盎司的包装瓶而投资的新设备、计算机系统，以及员工所耗费的资金。但是当前，蔗糖、可可粉，以及其它食品原材料上涨的价格使企业深信‘减少浪费、保卫工资、继续投资’非常必要……”

　　——Jeff Kurtenbach，雀巢（美国）公司供应链副总裁。

　　生产计划员希望以一种不同的尺度衡量价值——一种与生产计划紧密相关的标准。

　　质量专员则希望确定生产流程进展是否在控制限制之外，并在包装生产线开始生产缺陷部件或产品之前发出警告。

　　在任何一个生产实例中，观察生产流程需要以规范的情况为基础。只有以操作规范为基础，生产操作人员才可以监控整体生产进展，以及处理突发事件。生产操作人员对包装机械的基本性能要求十分简单，比如衡量一个机械供应商设备的正常运行时间和停机时间，或是延伸到类似于设备整体效能（OEE）等综合性能参数上来进行衡量。

　　美国万伟包装工业应用软件为考察包装线的运行性能提供了标准的衡量工具：

　　基础状态模式；

　　生产次序管理；

　　停机时间和利用效率；

　　设备整体效能；

　　设备参数下载。

　　价值兑现

　　ARC咨询集团提供的研究报告显示，企业领导者需要关心如下问题：

　　1.企业是否为员工充分授权？

　　2.企业的生产流程是否依赖于自动化的、掌控企业全局的生产线性能管理系统？

　　3.企业是否拥有用于设备连接的网络技术？

　　4.企业的信息支持是否包括生产标准和生产指南？

　　在衡量包装机械的价值时，需要关闭一些驱动装置回路。生产操作人员和监管者需要联合起来，利用计算机系统中的信息，改进以及支持企业的生产流程。实现包装机械的价值也需要企业引入技术平台，以实现规模经济与范围经济的双重收益。

　　规模经济——是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。规模经济的出现是由于在一定的产量范围内，固定成本可以认为变化不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而降低总体成本。实施、支持一系列通用的标准和指南，使通行标准迅速在多家企业内广为应用，固定一定产量内的固定成本。这便意味着，我们的合作伙伴——无论是包装设备供应商或是合同制造商，均可以分享这个标准，从而分享降低的成本。

　　范围经济——范围经济是指企业通过扩大经营范围、增加产品种类、生产两种或两种以上的产品，而引起的产品单位成本的降低。企业的第三方合作伙伴可以在企业现有的平台上开发自己的解决方案，来降低产品生产的单位成本。作为通用系列平台而被应用的技术或技术平台，包括有效性装置、安全装置、既时通讯装置、报警装置，以及其它可以为制造企业应用的技术或平台。

　　价值维系

　　当激增的收益与策略目标相吻合时，价值便被维系住了。这些策略目标包括在不同地区提高保护裕度、提升客户服务质量，或是增加产品线中的产品种类。价值维系可以通过采用美国机械自动化与控制组织的标准或其它标准来实现。此外，传递服务核心价值的相同的技术平台也可以延伸到包装环节，或应用于其它流程中的上游环节，以增加价值。同时，用于优化流程的技术平台也应该用于支持流程的创新。当使用机会成本最低的资源时，收益也会增加。但是，包装线自动化操作价值的维系是一个长期的进程，而不是偶尔为之的举动。

　　包装工业应用软件

　　美国万伟公司的包装工业应用软件为包装工业的持续创新和改进提供了技术平台，同时也可以被应用于相关的上游流程，比如批次处理或原材料预处理工艺。

　　这样，包装工业的制造价值链就拥有了可以使其获得完全优势的技术，这些优势包括质量、生产、企业存储，以及将产品差异化的策略。

　　美国万伟包装工业应用软件为任何类型的包装线提供了标准、规范的数据平台。这款包装工业应用软件带来的收益满足了生产制造企业、包装机械供应商和包装机械OEM加工商的主要需求，其中包括：

　　减少人工数据收集量；软件自动地将生产情况或设备数据转换为全面、精确（促使企业迅速采取行动反馈）的信息；监控系统和历史记录装置可以查阅设备的数据。