集团公司举办“经营计划制定与控制”专题培训
日期：2009-11-11 8:52:43 点击：
来源：中国传动网
作者： 未知
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为了做好2010年集团公司经营计划制定工作，提高广大干部的经营计划制定水平，实现经营计划制定的规范化、科学化，集团公司11月7日在学术报告厅举办了“经营计划制定与控制”专题培训。集团公司、许继电气领导班子成员及全体中层干部参加了培训。培训由总裁助理白慧主持。
会上，变革与业绩管理部部长郑志博士做了主题报告。郑博士就计划与控制、经营计划、经营计划制定与控制的业界最佳实践等五个方面等五个方面，向与会人员介绍了计划与控制的相关知识和在企业经营管理中应用。报告深入浅出、逻辑清晰，受到了大家的好评。
在培训结束时，集团公司总裁李富生作了重要讲话。他对大家提出了三点要求：一是要充分认识现代化管理工具的重要性。在许继集团向现代化企业迈进的过程中，广大干部要学会和使用一些先进的现代化企业管理工具。二是要深刻认识到组织能力是企业的一项关键核心竞争力。企业的产品创新能力、基础管理能力、市场营销能力建设和形成，其实都来自优秀的组织能力。学习和运用现代化的管理工具，是提高组织管理能力的关键和重要途径，也是进一步提升部门核心竞争力的核心基础。三是要学以致用。大家要通过认真总结2009年经营计划制订过程中存在的不足，扎实做好2010年经营计划的制订工作。
最后，李总指出，2010年是集团公司抓住机遇，实现跨越发展的一年，公司各项主要经济指标将在2009年的基础上实现大幅增长。为实现明年目标，我们要抓住机遇，再接再厉，着重推动公司产品创新、营销体系变革、精益管理、信息化项目的顺利进行。
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为了做好2010年集团公司经营计划制定工作，提高广大干部的经营计划制定水平，实现经营计划制定的规范化、科学化，集团公司11月7日在学术报告厅举办了“经营计划制定与控制”专题培训。集团公司、许继电气领导班子成员及全体中层干部参加了培训。培训由总裁助理白慧主持。
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会上，变革与业绩管理部部长郑志博士做了主题报告。郑博士就计划与控制、经营计划、经营计划制定与控制的业界最佳实践等五个方面等五个方面，向与会人员介绍了计划与控制的相关知识和在企业经营管理中应用。报告深入浅出、逻辑清晰，受到了大家的好评。
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在培训结束时，集团公司总裁李富生作了重要讲话。他对大家提出了三点要求：一是要充分认识现代化管理工具的重要性。在许继集团向现代化企业迈进的过程中，广大干部要学会和使用一些先进的现代化企业管理工具。二是要深刻认识到组织能力是企业的一项关键核心竞争力。企业的产品创新能力、基础管理能力、市场营销能力建设和形成，其实都来自优秀的组织能力。学习和运用现代化的管理工具，是提高组织管理能力的关键和重要途径，也是进一步提升部门核心竞争力的核心基础。三是要学以致用。大家要通过认真总结2009年经营计划制订过程中存在的不足，扎实做好2010年经营计划的制订工作。
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最后，李总指出，2010年是集团公司抓住机遇，实现跨越发展的一年，公司各项主要经济指标将在2009年的基础上实现大幅增长。为实现明年目标，我们要抓住机遇，再接再厉，着重推动公司产品创新、营销体系变革、精益管理、信息化项目的顺利进行。
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