编者语： “正如130多年前源于美国一样，GE把中国当作第二故乡，中国市场将成为GE未来发展的根本立足点，GE也将通过不断地创新，助力中国绿色经济发展。”GE大中华区总裁兼首席执行官罗邦民(MarkNorbom)表示。

　　自1908年，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂以来，GE与中国已有百年合作渊源。这家“老字号”的前身，是美国发明大王托马斯·爱迪生于1878年创立的电灯公司，并成为道·琼斯工业指数1896年设立以来，至今惟一仍在指数榜上的公司。

　　公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特(JeffImmelt)将GE带入21世纪，并赋其以“绿色使命”，在这项跨世纪的变革计划里，环保不再成为GE的负担，反将从中获取250亿美元的商业收入，因此，“绿色创想”被称为GE最为成功的跨行业战略之一。

　　创新

　　“市场会越来越全球化，增长会越来越受创新驱动。我们必须要变革我们的公司。”伊梅尔特(JeffImmelt)曾如此表示。他认为，GE除了要敢于承担风险、营销精益求精之外，还有最重要的一点——勇于创新。

　　实际上，为了改善投资结构，伊梅尔特已将旗下11个业务集团压缩为如今的5个，相继卖掉高新材料、塑料业务，并正在计划为运营百年的家电业务寻找买家。

　　在GE众多创新的业务里，最重要的组成部分是以“环保”为增长点的“绿色创想”计划。2005年5月9日，伊梅尔特在全球启动“绿色创想”(eco－magination)计划，其核心内容是运用环保概念，发展最新科技，为客户提供“绿色”解决方案。伊梅尔特表示，“绿色创想”是GE为应对更清洁高效的能源需求，减少废气排放等作出的承诺，且公司也可从中盈利。

　　按照计划，GE将把一些独特的能源、技术和基础设施能力用于研发明天的解决方案，例如太阳能、混合机车、燃料电池、低排放飞机发动机以及更轻更坚固的材料、高效照明和水净化技术等。

　　气候变化资本集团执行董事JamesCameron对GE的这项计划给予了高度赞扬，他说：“我热爱这项计划，这是一个悉心调研的结果和积极的商业主张，我们对计划的实施充满信心。这还将鼓励其他企业进行创新并从中获益。”

　　这项被伊梅尔特称为“GE近年最为成功的跨业务跨行业战略之一”的“绿色创想”引发了GE与客户合作方式的一场革命。这个计划里，环保不再成为GE的负担，反而转化为新发展的机遇。“绿色创想是GE全球的增长战略，它以先进的技术来帮助我们应对当今社会的挑战，支持我们的客户，从而持续提升我们的财务表现。无论在哪里，用技术来解决问题总能创造良性的业务。”伊梅尔特表示。

　　在计划中，GE发挥了公司的各项业务优势，在为投资者带来极大回报的同时，将自身能源使用和温室气体排放量降至最低。预计到2010年，GE将对环保技术的投资从2005年的7.5亿美元增加到15亿美元；来自“绿色创想”产品的收入至少达到250亿美元。同时GE承诺，2012年将本公司的温室气体排放量减少1%，能源利用率提高30%，用水量降低20%。

　　据悉，4年来，GE已经开发出了80个“绿色创想”产品，并如期兑现首个“绿色创想”承诺，在2008年完成公司关于减少温室气体排放强度30%的目标。在“绿色创想”计划的帮助下，GE已在“清洁能源世界”领域占据领先地位。预计，2009年将创造180亿美元的“绿色创想”销售额。

　　可以说“绿色创想”极大地提升了GE在创新与执行方面的声誉。在美国《Wired》杂志的“2007年40家最富创新企业”评选中，这家老牌工业企业被排在第9位，与它共享榜单的，大多是苹果、三星、Google这些多年来以创新而著称的IT企业。

　　立足中国

　　环保与合作，被GE认为是立足中国的通行证，“对于 ‘绿色产品’而言，中国可能是世界上最好的用户市场之一”。

　　GE决定，不仅要在中国加强绿色环保产品和技术的研发，还要加强GE自身的节能减排。中国正在成为GE绿色革命的核心。

　　2006年5月29日，GE在中国启动“绿色创想”计划，并与中国国家发改委签署了一份环保技术合作谅解备忘录，双方约定，加强在环境可持续发展方面的合作，GE将为中国的能源节约型和环保型产业提供先进的技术和方案。

　　尽管全世界都在讨论中国的工业污染、温室气体排放等问题，但从GE绿色产品在中国总销售收入高于世界平均水平的占比可以看出，中国政府和企业对环保产品给予了高度重视。如今，GE正致力于将“绿色创想”技术和产品转移到中国，并使其本土化。“中国是个绝好的市场，让我们高兴的是，‘绿色创想’的战略和政府的目标不谋而合。我们希望和政府、非政府组织及合作伙伴一起，推广可持续发展的商业模式，并且期待得到更多人和企业的关注和支持。”GE“绿色创想”中国区总经理谢崇伟表示。

　　事实上，由于北京2008年奥运会对于环保产业的大力推进，“绿色创想”去年在中国取得了巨大成功，在航空、能源、运输以及水处理领域的业务增长的带动下，“绿色创想”在华销售收入从2007年的4.3亿美元增加到2008年的近8亿美元，增加近80%。

　　中国市场伴随经济高速发展产生的无穷潜力，不仅让GE心动，也吸引了很多与它竞争的对手，其中一些中国本地的竞争对手发展速度之快，让GE也刮目相看。2008年伊梅尔特访华期间，提出把中国作为GE“第二故乡”的战略，由此引出GE在华发展的的第二关键词——“合作”，即加强与中国政府、中国企业、尤其是国有企业的合作，与他们建立合资公司，从而提升GE在中国的影响力。

　　“为了应对这些对手的挑战，我们现在就必须把中国看作自己的‘国内市场’，全力发展本土化能力，包括本土化的管理、工程、销售、营销和制造，”罗邦民指出，“这样我们才能赢得中国市场，才能把中国变成我们的第二故乡。”

　　2009年，GE相继与包括上海广电、南京汽轮、重庆新兴齿轮、杭州新华纸业等国内企业建立合作。其中，GE医疗不久前与杭州新华纸业有限公司合资兴建的杭州沃华滤纸有限公司，是GE在亚洲兴建的第一家滤纸生产基地，也是GE医疗在整个亚太地区投资兴建的规模最大的生产基地。

　　研发

　　在实施“第二故乡”策略过程中，GE于2003年10月在上海投资6400万美元建立的中国全球研发中心扮演着重要角色。2007年，GE实施“在中国，为中国”的战略，大幅度加大了针对中国市场需要的新技术和新产品的开发，以本土化的眼光看待中国发展的科技需求，以新科技和新产品赢得在中国的未来。

　　截至2008年，GE在中国的研发人员共成功申请了320项专利，其中有19项是“在中国，为中国”项目专利，涉及能源、水处理、电力系统、安防、医疗检测、激光加工等多个领域。

　　两年来，GE分别从CEO资金中专门提供1500万和3000万美元用于“在中国，为中国”项目，主要用于为中国客户研发更清洁的产品与解决方案。这为GE在中国的发展提供强劲的动力，重点是风能、太阳能等可再生能源、洁净煤、水处理、轨道交通以及先进加工技术等领域。截至2008年，GE在中国约投入850亿美元用于环境净化项目。

　　2009年，“在中国，为中国”项目将继续在近海风能、煤气化、低成本反渗透膜水处理、油气电气化、农村医疗信息化、航空精益制造、火车机车升级、传感与检测大流量计及LED节能照明等方面加大研发力度和资金投入。