编者语：大起大落的2008年，留给我们的有震惊、惋惜和伤痛，也有欢欣、怡然和自豪。经过一年的跌宕起伏、风雨砥砺，电气企业又站在了新的起跑线上。

    哈电集团：调整优化稳健发展

　　“2008年哈电集团的控制力、影响力和整体实力进一步增强，保持了良好的发展态势。”在《挺起脊梁共克时艰，调整优化稳健发展》的工作报告中，哈电集团公司董事长、党委书记宫晶如是说。

　　首先，经营工作连创佳绩，订货总量、核电领域、水电市场、海外市场均实现突破。如60万千瓦等级超（超）临界机组市场份额超过三分之一；实现了“二代加”核电蒸发器零的突破；全面进入AP1000三代核电核岛、常规岛主设备领域；获得第四代核电项目合同等。其次，科技进步成果显著。制定了11项国家标准，获专利证书31件等。

　　2009年，集团将以“保生产、拓市场、调结构、练内功、求发展”为主题，按照“一、二、四、四、三”的总体思路（即坚持围绕生产经营一个中心，紧紧抓住两条主线，积极发挥四个作用，妥善处理四种关系，努力实现三个突破），切实增强企业的执行力和竞争力，为实现“中国最好、世界一流”的战略目标打下坚实的基础。

　　宫晶表示，2009年的重点工作包括：积极应对，扎实抓好生产经营；优化结构，持续推进自主创新；完善机制，不断深化企业改革；全面推进，努力夯实基础管理等。

　　东方电气：积极应对金融危机

　　2008年东方电气集团公司面对国际国内诸多不利因素，特别是5·12汶川特大地震灾害的影响，全体员工迅速开展灾后重建，取得了抗震救灾阶段性胜利；积极主动应对金融危机，奋力开拓两个市场，在大灾之年完成了全年预定的经济指标和主要工作。

　　2008年，公司完成发电设备产量3599.7万千瓦，再创历史新高；市场开拓成绩显著，国际市场领域不断扩大，“走出去”战略迈出实质性步伐，东方电气（印度）有限公司正式投入运营；核电市场实现新突破，成功进入第三代核岛设备制造领域，成为国内能提供核电站百万千瓦核岛主设备的发电设备制造集团；创新体系不断完善，成功入选国家首批“创新型企业”，成为发电设备行业和重大装备制造企业唯一入选的中央企业。

　　在《积极应对挑战，全力开拓市场，不断强化管理，推动科学发展》的工作报告中，集团公司总经理斯泽夫提出了正确把握当前市场形势、积极应对金融危机的七项措施：树立危机意识，做好“过冬”的充分准备；狠抓管理，加强风险管控，采取“适度从紧”的财务政策；加大研发投入，促进产业升级；化危机为机会，调整产品结构；坚定走大集团道路，优化内部资源配置等。

　　西电集团：打造全球输配电设备供应商

　　继2007年成为我国高压输变电设备制造行业首个突破百亿元的企业后，2008年西电集团工业总产值同比增长35.3%，主营业务收入同比增长27.5%，实现利润同比增长25.1%，国有资产保值增值率130.6%，经济规模和经济效益持续较快增长，保持了国内行业排头兵的地位。

　　2008年西电集团把产值过百亿元作为新起点，大力推进改革重组，同时加大科技创新力度，全年共研发新品96项，申请专利117项，依托我国交流1000千伏和直流±800千伏特高压输电工程，成功研制了一系列百万伏高水平的新产品。

　　2009年西电集团将努力实现“打造全球输配电设备供应商”的战略目标。集团总经理张雅林从六个方面明确了重点工作任务：优化资源整合，加快结构性调整；进一步强化自主创新，加快技术改造；以质量高、服务好为宗旨，着力提高市场占有率；强化风险管理，完善业绩考评办法；进一步加强基础工作和队伍建设等。

　　天威集团：双主业双支撑

　　在新年贺词中，中国兵装集团总经理助理、天威集团党委书记、副董事长丁强表示，刚刚过去的2008年，天威集团紧紧围绕“三步走、双主业、双支撑”发展战略，以庆祝建厂50周年为契机，不断挖掘自身潜力，全面夯实发展基础，有效应对金融危机，全面完成全年各项经济指标，实现了变压器产量超1亿千伏安、销售收入超110亿元、利润超12亿元的历史性突破，提前二年实现“三步走”第二步战略目标，成为兵装集团新的、重要的产业支撑和新的经济增长点，成为中国输变电和新能源产业的领跑者。

　　丁强表示，2009年要紧紧围绕兵装集团公司“622”战略目标和“124”指导方针，全力推进“三步走、双主业、双支撑”发展战略，确保经济平稳较快增长。项目建设要取得突破性进展，新能源产业优势地位要逐步形成，输变电产业要实现稳步提升，可持续发展能力要得到进一步提高。

　　杭汽轮：逆境中保增长促发展

　　2008年，杭汽轮集团度过了50周岁的生日，在金融危机的背景下取得了可圈可点的经营业绩，呈现出产销两旺，工贸两兴，制造业与服务业齐头并进，员工安居乐业的良好格局。

　　在《正视危机、提振信心、防冻抗寒、抱团过冬，为企业在逆境中保增长促发展而全力奋斗》的经济工作报告中，杭汽轮集团公司总经理王鸿康表示，2008年企业发展态势良好，效益稳中有升。截至11月底，集团完成主营收入125.13亿元，同比增长17.7%。1~11月集团实现利润总额7.39亿元，同比增长16.98%。与此同时，企业技术不断创新，产能持续扩大，规划逐步落实。

　　2009年集团的经营目标为“0158”：重大人身安全及消防事故、重大质量及设备事故、重大违纪事件继续保持“0”记录；实现主营业务收入150亿元；实现利润总额8亿元。同时，还提出把“求生存抓机遇”作为保增长的首要任务；把“争订单抢市场”作为保增长的根本途径；把“优结构促升级”作为保增长的主攻方向；把“推改革上管理”作为保增长的强大动力；把“降成本增效益”作为保增长的重要措施等八项任务。

　　大全集团：实现百亿元目标

　　在2009年新年贺词中，大全集团总裁徐翔表示，2008年大全集团凭借理念、文化和经营策略所奠定的坚实基础，采取积极的应对措施，保持着健康、稳步、持续的发展势头。

　　电气产业继续保持国内电工行业的领军地位；高纯多晶硅投产创造了世界多晶硅行业同等规模工厂建设工期最短、工程质量最好的新纪录，在国内众多厂家中率先成功解决了环保和能耗两大核心问题；交通技术产业的专有技术科技含量高，已经形成较为完善的产业链，在国家加快发展现代化交通的大好形势下，发展态势强劲。入选国家“第二批创新型试点企业”，创新能力有了较大提升。

　　徐翔认为，2009年将是继续充满挑战的一年，危机与机遇并存。多晶硅产业、交通技术产业、电气产业、环保产业等都将继续书写着大全新的辉煌。企业将坚持发扬“诚信、敬业、创新”的企业精神，实现百亿元目标，为成就“全球大业，百年大全”的宏图伟业而努力奋斗！

　　湘电集团：实现平稳较快发展

　　在湘潭电机集团公司第三届职工（工会会员）代表大会第四次会议上，公司董事长周建雄作了题为《加强科学管理，提高经济效益，努力在应对危机中实现平稳较快发展》的报告。总结了2008年的工作成绩和经验，全面分析了宏观经济形势和发展环境，明确提出了2009年工作的基本思路、总体要求和中心任务。