中国北京,2009年2月25日-全球能效管理专家施耐德电气日前在北京召开2009施耐德电气解决方案峰会。此次行业盛会吸引了来自施耐德现有客户、潜在客户、最终用户、合作伙伴，以及来自高校和媒体等逾3000位嘉宾热烈参与。

    作为节能增效的强有力倡导者，施耐德电气凭借多年来在能效管理领域的丰富经验，针对能源和基础设施、工业、数据中心和网络、楼宇以及住宅等领域这五大市场，有针对性提供100多套节能增效解决方案和300多种节能增效产品，帮助客户节约高达30%的能源消耗。

    当前，能源紧缺与环境污染已经成为制约社会经济发展的主要压力，伴随持续的经济低迷，走向全球化、互连化、简单化、安全化的发展趋势已经势在必行。施耐德电气中国区总裁杜华君表示：“只有深刻洞悉行业发展趋势和挑战，才能赢得先机，很明显，我们走在了市场的前列。 “善用其效，尽享其能”是施耐德电气持之以恒的目标，我们相信未来将因“节能增效”而更加美好。”

    事实证明，施耐德电气的耕耘已经获得收获。在去年经济不景气的环境下，施耐德中国的业务仍保持两位数的增长，中国也成为其全球第二大市场。这与施耐德电气一如既往地提供世界领先的技术经验和为中国客户定制的解决方案助力中国建设资源节约型社会的伟大战略密不可分。

    峰会上，由第一财经日报总编秦硕主持、国务院发展研究中心副主任卢中原、北京师范大学金融研究中心主任钟伟、中国中铁电气化局集团有限公司副总经理韦国和施耐德电气中国区总裁杜华君所参加的对话环节得到与会者的格外关注。嘉宾认为，经济危机使得金融行业和实体产业能够在较为合理的劳动力价格和外部比较宽松的资源环境下，从容不迫地进行技术和资源储备，在国家合理的政策调节下，我们有必要对2009年中国经济充满信心。

    峰会展示区域超过4000平方米，由近百间个展台和三个演示中心组成，集中展示施耐德电气在能源与基础设施、建筑、数据中心与网络和民宅市场的节能增效解决方案，并由工程师进行现场专业讲解。演示中心涵盖高效自动化、节能增效、数据中心三大技术领域，以协助客户进行互动式体验。同时，近50场为客户量身定做的行业论坛，有效帮助嘉宾充分了解解决方案所带来的竞争优势地位。借此机会，施耐德还集中推出数个全新的解决方案。

    同时，为了积极推进“节能增效”从新生代开始，作为首次由跨国企业面向中国地区在校大学生组织，以“节能增效”为主题的全国性竞赛，施耐德电气杯大学生主题竞赛在峰会上为获奖人员举行了隆重的颁奖典礼。

　　主持人：大家下午好！我们上午的精彩之后是我们的媒体专场新闻发布会。首先请允许我介绍来自施耐德电气的几位先生！中国区总裁杜华君先生以及施耐德电气中国市场总监纪华德先生，还有中国区CFO魏颐德先生。

    首先有请杜华君先生为大家介绍我们在2009年新的公司定位。　　   

　　杜华君：首先欢迎大家的光临，这是我们今天的日程表，首先是公司新的定位，之后是2008年财报，以及我们在2008年的大事记，再之后是关于节能增效介绍，之后我们有大约20-30分钟的提问。

　　我们在谈到新的公司定位的时候，肯定是要从现有的情况做一个简单的分析。我们这些分析是来自于中国对全球六大趋势的分析，在今天上午我们也跟大家曾经提到过。首当其冲是我们的能源问题，如何尽可能地使能源，减少对环境的影响这是一个很大的挑战。在现在的经济环境下，我们面临着更多的经济危机所带来的负面影响。另外一种角度，在新兴的经济体中，包括中国、印度和巴西等国家中存在很多机会的。

　　第三点提到了互联网，这太明显了，我们今天早上也有提到，所以不再赘述。

　　全球化也不是一个很新的话题，对目前来讲一个像施耐德电气这样的全球百强公司，全球化是势在必行的。

　　安全则对于大家来说无论是从信息上的安全还是从物理上的人身安全来说，对各个国家来讲都是比较重要的话题。技术日益变得复杂，越来越先进，但我们的人是越变越懒，所以大家都希望有更多的办法来解决更多的问题，所以这是我们最后的趋势——简单的方案。

　　基于对现在形势的分析，基于这样的六大趋势，我们对新公司项目的推出有了新的定位，我们的定位就是这个——更多收获、更低消耗。我们生活在同一个地球上，希望用更少的消耗获得更多的收获。现在我们把自己称为全球能效专家，接下来我们会跟大家介绍一下这是什么样的定义。我们自己一个全球能效管理专家，这是我们想要致力于让能源变得更加地安全、更加地可靠、更加高产、更加地有效率，同时变得更加地清洁和绿色。这是中文的简单翻译，我们在新的定位中有五个核心关键词，基本上是安全、可靠、高产、高效、环保。

　　我们对自己的定位叫做全球能效管理专家，虽然我们对现有的六大趋势有了一定的理解，但是我们在这个定位之前还是离不开自己传统上的延续。施耐德电气在几年前，了解我们的朋友都知道我们叫“全球配电和自动化的专家”，主要是从事配电和自动化两方面的项目。在近些年来，我们的业务涉及到更广的领域，包括楼宇自动化和楼宇自控。现在我们不再是单纯地卖产品了，还有自己的服务。在2007年，我们收购了美国的一间公司APC，所以我们在制冷的IT领域有了很大的突破。接下来为了响应中国政府和全球各政府的需求，我们在节能增效和能效的监测方面也有了很大的突破。所以说，现在看来我们的业务已经遍布这样的五大市场，形成了新兴的业务体系。

　　这样的业务架构和我们的竞争对手相比非常地独特。我们认为我们现有的业务架构是非常广泛而且是区别于其他竞争对手的一点。我们称自己是全球能效管理人家，我们认为我们的任务是善用其效、尽享其能。这从字面上比较难理解，我们这样解释。对于能源从它的产生以及到它的使用中间是一系列的过程的。但是，我们既不发电也不生产这样用电、耗电的设备，我们只是专注于在发电和用电之间的能效管理的过程。这是我们刚才讲到的全新的公司定位，为了不耽误大家的时间，我们很快地进入到第二个话题，就是2008年的财报。