在经济发展与环境保护的天平上，如何做好“加减法”？记者昨日从郑州市节能减排和生态环境建设工程指挥部获悉，今年上半年，该指挥部创新管理模式，启动三级督察制，强力推进27项节能减排和生态环境重点工程建设。截至目前，已有7个重点项目完工。 

　　长期以来，郑州市高耗能、高污染产业一直占据较大比重。为逐步优化产业结构，该指挥部以抓好节能减排和生态建设27项重点工程建设为抓手，实行指挥长联系县（市）、区和重点项目制度，每位指挥长分包督察若干工程项目。同时，创新管理制度，建立项目组、办公室、指挥部三级督察体系，强力推进项目建设。项目督察组由各个工程对应的责任局委组成，负责督察、解决工程推进过程中的日常问题；7个办公室督察组分别由市环保局县级领导任组长，每两周对分包工程项目进行一次督察，解决相关问题，并定期形成督察总结上报指挥部办公室。指挥部督导组则负责督察工程遇到的难点问题。截至目前，该指挥部办公室已完成5轮督察，并邀请市跨越办有关负责人参加，集中分析解决问题，查找差距。 

　　除建立督察机制外，该指挥部还制定了责任落实、报告通报、问题解决等十大推进项目工程建设机制。各有关部门也通力协作，促进项目强力推进。 

　　截至目前，我市已完成登封宏昌水泥有限公司纯低温余热发电项目、安耐克实业有限公司节能环保技术改造项目、君道（河南）新材料有限公司全面技术改造项目等7项节能减排和生态建设重点工程建设。