节能减排，既是政府对人民的庄严承诺，又是对国有企业的一场“大考”。中国石化作为国家特大型能源化工企业，既是能源生产大户，又是能源消耗和排放大户，在“十一五”规划节能减排工作中一直是排头兵，节能减排工作一直处于国内石化行业前列。列入国家考核指标的万元产值综合能耗2007年达到0.82吨标煤，比2005年下降9.89%，两年累计节能量达到810万吨标煤，已经完成了中国石化集团与国家发改委签订的“十一五”节能总量目标（788万吨标煤），处于国内领先水平。2008年初，集团公司确定了年度节能减排工作目标，提出万元产值综合能耗要达到0.805吨标煤，任务十分艰巨。“十一五”节能减排达标工作结点已临近，2008年集团公司的节能减排工作进展如何，是否已顺利实现年度目标，记者走访了集团公司节能减排办公室副主任吕长江。
超额完成2008年计划目标
记者：吕主任，您好！集团公司2008年的节能减排工作是否已经实现计划目标，能否介绍一下中国石化集团公司节能减排工作的整体成效？
吕长江：自国家发改委制定了“十一五”节能减排目标以来，集团公司高度重视，从宣传发动、制度建设、目标分解、现场管理、资源优化、资金投入、引入技术等多方面加大节能工作力度，目前已取得阶段性成果。2008年，集团公司主要节能指标和各板块节能技术经济指标均超额完成计划。与2005年相比，已累计节能1190万吨标煤，超过了国家发改委下达的“十一五”节能总量任务目标（788万吨标煤）。2008年，集团公司万元产值综合能耗为0.78吨标煤（以2005年不变价计算），同比下降4.88%，相当于节约366万吨标煤；工业取水量同比减少3.6％，废水排放量同比减少5.6％，外排废水中COD量同比减少4.3％；加工吨原油取水量0.65吨、同比降低7.1％；加工吨原油排水量0.36吨、同比降低10％，均超额完成了国家有关部委下达的指标进度。应该说，集团公司超额实现了2008年计划目标，这也为“十一五”节能减排达标工作打下了坚实的基础。
记者：为实现2008年的节能减排工作目标，集团公司采取了哪些具体的管理措施呢？
吕长江：集团公司内部开展了大规模、多层次的专题宣传教育活动，使广大干部职工提高了认识，增强了资源忧患意识、节约意识和责任意识，增强了做好节能减排各项工作的积极性和主动性。为了加强对节能减排工作的管理，集团公司成立节能减排工作领导小组，设立节能减排办公室、节水办公室和新能源办公室，实施统一协调，综合管理。另外，按照国资委的要求建立了节能减排工作问责制，一级抓一级，一级考核一级，考核结果要纳入年底的经济责任制（占考核总额的14%），与干部、职工的收入直接挂钩，并对企业领导进行问责，企业所有的年度评奖实行“一票否决”。集团公司还建立了节能减排季度例会制度，完善了节能统计指标体系，开展了节水竞赛、提高双烯收率竞赛等各类竞赛，并进行企业用能的专项调研工作和节能减排专项审计，还组建了中国石化节能监测中心和节能技术服务中心，完善了节能减排监测网络。扎实有效的精细管理全面促进了节能减排工作。
记者：集团公司在技术创新、优化调整结构方面又是如何努力实现降低能源消耗年度目标的？
吕长江：近年来，中国石化在节能减排方面开发和推广应用了一批先进适用的新技术，取得了较好的节能减排效果，有八大成熟技术已列入国家发改委重点推广的节能技术。其中，广州分公司应用常减压蒸馏装置模型使常压炉出口温度比传统加工方案降低3摄氏度，节能8.32兆焦/吨原油，年增加经济效益约100万元。
淘汰落后，优化配置，提高能源资源利用效率，是推动节能减排工作的关键。近四年来，集团公司通过对重点炼油化工企业实施技术改造，促进了装置规模大型化和集约化，提高了炼化企业的集中度。同时对一批规模小、物耗能耗高、环境污染严重、安全隐患问题突出的小炼油、小化工等实施关停措施，加快淘汰落后的工艺、技术、设备，采用新工艺、新技术和新设备，积极推进产业结构调整和升级。通过对重点炼油化工企业实施技术改造，促进了装置规模大型化和集约化，提高了炼化企业的集中度。自2005年以来，结合燕山、广州和武汉分公司油品质量升级改造，淘汰落后原油一次加工能力650万吨/年，炼厂年平均规模从515万吨提高到570万吨；乙烯年生产能力从555万吨增加到630万吨。炼油化工主要装置能耗物耗等技术经济指标不断提升。炼油企业平均综合能耗从68.6千克标油/吨原油下降到66.3千克标油/吨原油，下降3.4%；乙烯裂解装置的燃动能耗从676.2千克标油/吨乙烯下降到670.6千克标油/吨乙烯，下降1%。
记者：“三废”排放问题向来是石油石化企业减排工作中的重点和难点，集团公司在这方面是如何开展工作的？
吕长江：集团公司开展了清洁生产示范项目活动和创建清洁生产企业活动，督促鼓励各企业积极开展“三废”综合利用，提高资源的利用效率，减少污染物排放量，生产工艺和产品结构得到不断优化升级，已有多家企业通过验收。集团公司“三废”综合利用的产值、利润，特别是减免税总额逐年大幅提高。
记者：集团公司2008年节能减排工程建设项目进展如何，取得了哪些成果？
吕长江：集团公司在节能减排重点工程上加大投入，2005～2007年节能减排项目共安排投资114亿元。2008年节能项目计划投资46.98亿元，项目274个。其中胜利油田分公司完工10项，已实现节气540万立方米、节电3800万千瓦时。河南油田分公司完工2项，形成节水能力127万立方米/年、节电能力100万千瓦时/年。工程上的大力投入，确保了脱硫、硫黄回收、高硫石油焦的综合利用等工程的连续、可靠和稳定运行。
继续发挥央企表率作用
记者：下一步集团公司在节能减排方面的工作重点是什么？
吕长江：2009年，中国石化将切实做好节能减排工作，建设资源节约型、环境友好型企业，主要在以下几个方面开展工作。一是要进一步加强节能减排的宣传教育工作。宣传需要长期不间断地做下去，不同的时期有不同的主题，这样才能出效果。二是重点抓好节能减排技术改造项目的落实。2008年集团公司在24大项节能减排技术改造项目上继续投入了近30亿元，这些项目的落实是确保中国石化整体和各企业全面完成节能目标的关键措施，我们将在新技术推广应用、工程建设进度以及节能效果的体现等方面扎实推进，确保全部项目按时建成投用，并发挥出应有的作用。三是加快集团公司节能检测中心和节能技术服务中心的建设，尽快开展工作，为企业提供高质量的服务。四是要积极做好节能减排审计工作，摸清各企业节能工作和节能水平的基本现状，找出存在的主要问题，研究解决方案。五是持续推进清洁生产工作，加强污染物的源头控制，提高清洁生产水平，实现节能、减排、降耗、增效。