新形势下，如何建立良好的管理机制，把握好前进方向，实现突破，以达到在激烈的市场竞争中取胜的目的？
      7月31日至8月1日，为期两天的明阳风电集团2009年管理评审会会议在中山总部开幕，张传卫董事长在会上提出，要建立强有力的运营机制，形成整体解决方案，实现明阳由制造商向新能源装备服务商的转变。
      总裁班子成员、总裁办公会列席人员，各基地（分公司）总经理，董事及股东代表，各部门长及员工代表共40多人出席了本次会议。
      据悉，明阳通过三年来的打拼和超常规运作，已经实现了公司第一阶段的目标，目前正处于历史发展的最好时期。接下来，挑战与机遇共存，明阳人将振奋精神，以务实的作风和激情完成下半年的工作，树立一切都为客户和市场服务的观念，狠抓订单、争市场，并规范好公司管理运作，以此快速实现公司的第二次转变，实现由生产制造商向现代新能源装备服务商的转变。