2008年冬天，全球经济遭受金融危机席卷，如逢冬百草一片萧条，独东方神州，不乏苍松劲柏傲然崖上；2009年过半，世界经济初现企稳回暖，如高山树苗微露嫩芽，而中原大地，一颗璀璨明珠光耀四方——历经大幅变革发展和金融危机洗礼的许继集团，早若七月骄阳点燃流火激情，看那绿荫延绵浓茂，又见夏花争艳吐芳，不时莺飞燕舞，正衬海阔长天：

　　南水北调穿越中华大地，所过之处空气质量改善，大力滋养干旱北方——许继自动化设备为其保驾护航。

　　云广工程横穿高山峻岭，所到之处尽是灯火辉煌，工厂轰鸣百业齐上——许继直流输电设备克难攻关，为其彻底实现国产化。

　　阳江核电矗立南海之滨，所驻之处电力负荷止长，改善能源结构优良——许继智能变电站设备，为其提供坚强保障。

　　高速铁路如京津、京沪、武广、哈大、合武、石太、郑西一系列客运专线，贯穿祖国大地，交通便利四面八方——许继牵引自动化监控自动化系统、综合SCADA系统等产品设备为其扫清科技路障。

　　关乎国计民生的重大工程中，无不有许继品牌熠熠金光。

　　关乎带动行业的关键突破上，更是有许继集团彰显力量。

　　许继集团开发的数字化变电站项目，整体达到国际先进水平，项目核心技术网络化保护及网络化二次系统达到国际领先水平。它以绿色环保、节约土地、节约资源、节能降耗、安全生产、供电可靠等优点，引领了国内和国际科技发展的潮流，昭示着良好的发展方向。

　　许继国际工程公司近期先后签订了缅甸柴油机厂、哈尔滨防洪指挥艇、赤道几内亚水电站以及新疆特变的巴基斯坦电厂等工程项目设备供货合同。截至六月底，公司2009年订货指标完成率已经突破98%,挺进海外市场的战歌毅然奏响。

　　2009年国家电网公司第一、二批二次设备集中招标中，许继产品均取得了阶段性的历史突破，特别是第二批二次设备集中采购招标中，许继的保护自动化产品实现了在高端市场的理想布局，标志着许继交流保护自动化核心业务伟大复兴时代的到来, 实现在交流保护领域的振兴和再现辉煌的梦想。

　　河南省以中原电气谷等高新技术产业集群为支撑，决心打造河南的“硅谷”！ 中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平对中原电气谷的发展提出殷切期望：“这个龙头产业要真正起到带动作用。” 许继集团作为中原电气谷的核心企业被寄予深深厚望。

　　2009年上半年集团公司可谓捷报频传，不但在金融危机大浪持续袭来时一枝独秀，更昭示着许继重舰在变革发展中成功锻造,在惊涛骇浪中闯出了新的天地!

　　运筹帷幄  取得战略成果  

　　2008年年底，美国次贷危机引发全球金融海啸，成为WTO成员的中国，不可避免的遭受到牵连——一份《大裁员第一波》企业名单，通过各大公司的企业邮箱在京沪等地的白领中传播，名单内包括22家跨国企业、40家国企、116家国内中小型企业。

　　而与此同时，提前结束新年假期上班的全体许继人，纷纷收到一封鼓励员工竞聘中层干部的邮件，即《许继公司中层干部换届选拔通知》；人力资源部马不停蹄招聘人才，校园招聘计划356人，较去年实际招聘人员增长70%；各业务单元进一步扩大领域，选拔培养开疆拓土的各类人才。

　　在金融危机中能够实现逆风飞翔、勇搏激流，这份力量和胆魄，则始于一份《许继集团2008-2012年发展工作报告》。

　　集团公司总裁李富生所做的这个重要报告，把许继定位在“成为一流的电力装备制造商和电力装备系统集成商”。为达此目标，公司整合优势资源，把许继的战略方向聚焦在“四大领域”即电力系统领域、轨道交通领域、绿色环保能源发电领域、工业配用电领域；“三大核心技术”即信息化自动化技术、电力电子技术、一次设备开关变压器设计制造技术；“电力装备为核心”即以电力装备的研发制造和电力装备解决方案的系统集成为核心业务。

　　正是李总准确把握时代发展的脉搏，高瞻远瞩地制定公司发展规划，以及对市场的高度敏感和运筹帷幄，很快就获得效果：我国扩大内需促进经济平稳较快增长的十大措施，与我们五年发展规划密切相关的就有三项！这是前所未有、何其之大的发展机遇！

　　同时，为了适应未来发展的需求，2008年集团公司开展了股权结构、产品结构、组织结构、干部队伍、思想观念和战略管控体系一系列轰轰烈烈的变革，使公司发展有了清晰的方向，为集团公司战略目标的顺利实现提供了基础保障。同时，在广大干部员工的积极参与和共同努力下，集团公司深入开展了为期三个多月的干部作风整顿活动，其核心是“统一思想、提高认识、转变观念”。通过干部作风整顿，进一步密切了干群关系，全体干部进一步解放思想，点燃激情，投身变革，担起责任，积极加快企业改革、创新和发展的步伐。这些，是许继集团实现变革发展的前奏，更为破解金融危机打下了坚实的基础。

　　2009年，因为五年发展规划的前瞻性，使许继集团面临着千载难逢的发展机遇。国家拉动内需的宏观政策，中国平安成功入主许继，许继经过近四十年发展积累的人才、产品、技术、管理、品牌、营销等一系列优势，为许继抓住机遇创造了必要的条件。“这是历史赋予我们的机遇，来之不易、千载难逢，同时也是稍纵即逝，我们必须千方百计地去加倍珍惜，让机遇更多地转化为许继发展的成果。”在2009年工作年会暨七届十三次职工代表大会上，李总对全体干部员工殷切寄语。

　　2009年，站在新的历史起点，集团公司确定了 “发展、整顿、规范”的指导思想；“发展”是目标，“整顿”、“规范”是路径。

　　在“发展”的目标指引下，2009年，公司调动一切资源，实现各个业务单元的全面快速奔跑。围绕“发展”这一主旋律，集团持续推行“产品领先”战略，集中资源重点突破，全力推进六项重大科研项目和三大技术改造项目的实施。上半年各项目进展顺利——

　　数字化变电站（智能变电站）的研究与应用项目被列为省重大科技专项，即将在省内20多个变电站得到推广应用；在核心技术上取得了8项发明专利，其中包括作为关键核心技术的采样传输方案的唯一国际标准IEC 61850-9-2；智能变电站解决方案将有力拉动集团内部多家公司的配套产品发展。

　　直流输电控制保护及换流阀国产化项目进展顺利，公司能够自主进行高压直流输电装备的研发、生产、制造及系统集成。

　　轨道交通以实施河南省重大科技专项为载体，积极申报国家重大科技攻关项目，相继完成铁路专用箱式分区所、铁路专用箱式AT所的配套开发之后， ANS-8000动车组不分闸自动过分相系统的成功研制填补了国内空白。

　　高压GIS项目中的126kV H-GIS半封闭组合电器研发项目按计划进展顺利；110—220KVGIS开关开发及技术改造项目ZF-145气体绝缘金属封闭开关设备已完成型式试验及鉴定资料整理，即将提交公司鉴定。

　   风电项目方面，许继联合省内12家风电设备科研院所和企业成立了河南省风电产业技术创新战略联盟，以集团公司为首申报的 “2.0MW风力发电机组关键技术研究与产业化”项目顺利通过专家论证，并被列入省重大科技专项，年底完成整机组装实现样机下线；开发出了具有自主知识产权的兆瓦级风电机组主控系统，变桨距系统样机生产完毕；开发出了风电并网变流器产品和风电场全动态无功补偿装置STATCOM。其中STATCOM实现了国内风电领域首家首次供货。