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09年中国绕线机份额及模式分析
日期:2009-9-14 23:05:00 点击:
来源:本站整理
作者: 胡志钢
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1.市场份额
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    国内绕线机市场份额的首要特点是分散,直正称得上大型的生产商几乎没有,而较小厂商(多为本土)则以千计,本公司经过调查后发现,市面上更多的绕线机来源于一些传统的老牌企业,而这些企业并不以绕线机生产为主导方向,仅仅是企业经营多元化的一个尝试。不过如果对市场进行进一步的切分后,亦能够发现市场份额分布的一些细节规律。
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a.高端市场份额集中,也是绕线机供应商取得领先市场份额的关键
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    在高端,一般我们指两类产品。一是应用在要求效率极高场合的全自动绕线机。二是能绕制出极高质量的绕线机(如一丝不乱镜面效果的绕线机)和能为客户量身设计的机型。实际上到这里已经能够看出,在高端市场中,由于对厂商的技术门槛要求相对较高,能提供高端合格产品生产商数量并不多。从另一方面也表述了一个观点,如果一个绕线机生产企业其市场覆盖仅仅为中低端市场,则很难突破现有的市场份额,上升到国内品牌第一流的位置。
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b.中端市场将更加拥挤
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    中端市场,即常规的绕线机应用,以及较为特殊的线圈专用绕线机。占据市场规模的一半以上,是最大的一个划分。不仅传统的供应商较多,也是很多厂商的进攻目标。无论是国产品牌还是洋品牌,只要是一些擅长高端项目市场的供应商,都在加强其中端产品的推出力度。而一些低端的供应商,也把提升产品功能,增加产品附加值,作为提升公司定位,跳脱出低端市场激烈价格竞争的战略方向。
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    在中端领域,市场份额的分布就不在有特别明显的特点。业绩都分散在很多领域,没有明显的行业集中或者客户集中情况。
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c.低端竞争开始酝酿出本土绕线机领导者
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    绕线机本土化以来,超过千家供应商、低进入的门槛、价格战,低端市场的竞争显得无序而激烈。不过数年的磨砺,就开始逐渐有一批厂商占据低端领导者的地位,并且向中端进军。市场的经验、产品的提升以及业绩基础的扩大,已经使他们开始具备实施“进入中端甚至高端”战略的实力。
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    当然,除却市场端口的突破。低端领袖需要面临的是更多的发展选择,融资、并购、扩渠都是他们常见性的战略话题。从另一方面讲,这种可能导致市场格局发生较大变化的动作,最有可能的发生地,就在市场层面的交界处。
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    并购的动力来自两块,一为中高端厂商为了进入低端市场。二为关联领域厂商,为形成完整的电控解决方案或减少采购支出而采取的动作。当然,现在的情况是,一些缺乏传动产品的控制类大型线圈应用厂商多采用代工的方式。不过长期看来,并购是其一种更为可能的选择。
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