编者语：至，从韦尔奇的手中接过的GE接力棒以来，GE 现任CEO伊梅尔特实感无奈。他上任的第二天，美国遭遇了“9.11”；六年后，华尔街经济危机来势汹涌。面对众多人的对他能力的质疑，伊梅尔特孤独骑在大象上，寻找绿色的“诺亚方舟”。(——中华工控网)

    伊梅尔特需要一个开创历史的全新战略来证明自己。

    谁让他是从韦尔奇的手中接过的接力棒呢——他的这位前任执掌通用电气长达20年时间，是过去半个世纪任职最长的CEO。这期间，通用电气的市值从最初的130亿美元，最高时达到5600亿美元。韦尔奇本人还是商业世界里的超级明星，他的管理方式成为商学院的教学模板，他的自传成为各大职业经理人的枕边书。

　　围绕伊梅尔特的不利因素远不止这些。就在他上任的第二天，美国遭遇了“9.11”；当他推出“绿色创想”战略，并苦心经营了两三年，正准备收获丰硕果实的时候，美国发生次贷危机，要知道，通用电气有50%是金融业务。

　　受此拖累，2008年通用电气第一季度的业绩下降6%，低于分析师预期，其股价应声下跌近13%，创下1987年股灾以来的最大单日跌幅，770亿美元的市值瞬间蒸发。

　　5月28日，伊梅尔特来到中国，宣布“绿色创想”战略的最新成果。在发布会现场，大家关注的焦点似乎集中在通用电气糟糕的业绩，以及即将出售旗下家电业务的消息。

　　“这儿正进行新闻发布，主题是‘绿色创想’”，在一度无人发问的冷场状态下，伊梅尔特这样调侃，台下哄堂大笑。这样的情形在韦尔奇时代也许是不可想象的。

　　自从伊梅尔特被韦尔奇选为接班人以来，他的能力就不断地受到质疑。“做CEO我是一个新手”，伊梅尔特曾这样对媒体说，从开创GE机制的科芬，到有“全球第一CEO”之称的韦尔奇，有太多优秀的人在伊梅尔特的这个位置上坐过。

　　华尔街的“弃儿”？

　　六年多来，华尔街正是伊梅尔特面对的最大“敌人”。

　　“我不是一个固执的人，我总是耐心地倾听投资者在说些什么。如果你喜欢新兴市场、全球化、环境投资，以及这个时代的大话题，这些我们都已经非常关注。现在唯一剩下的可能就是公司的规模过大，但我真的不认为通用电气已经大到无法驾驭。”

　　这是今年一季度财报公布后，伊梅尔特面对失望的投资者所说的一番话，话语间，透露着一股无奈。

　　是的，六年多来，华尔街正是伊梅尔特面对的最大“敌人”——他们总是吹毛求疵。

　　韦尔奇时代，通用电气的有机增长只是5%，伊梅尔特给自己定下的目标是8%，并且他做到了。过去五年里，通用电气实现了年收入平均13%的增长，利润增长达到平均14%的水平。要知道，伊梅尔特面对的是美国经济放缓、全球竞争加剧的不利环境。

　　不幸的是，美国次贷危机到来了。更要命的是，伊梅尔特对它的严重性没有充分的估量。“他刚作出了业绩的承诺，三个星期后就食言了。”连韦尔奇也开始出来批评伊梅尔特。通用电气曾预计2008年每股收益至少增长10%，现在它显然泡汤了。

　　几天以后，韦尔奇又出面进行澄清，“一个前任对自己的继任者作出负面的评价，没有什么事情比这个更糟糕的了，尤其是当这位继任者处于一个艰难的环境中”，临了他说：“杰夫（伊梅尔特）是一位杰出的CEO。”

　　伊梅尔特确实有一肚子的委屈。上一个季度他是干砸了，但在这场席卷全球的金融危机中，处于风暴中心位置的通用电气要想不被波及，这个概率和中彩票也差不太多，更何况通用电气的金融业务依然在盈利，金额超过20亿美元。

　　怎么批评者们那么快就忘记了那份让人欢喜的2007年报呢？通用电气全年持续性收入增长14%，达到1730亿美元，有机增长为9%。

　　为了拉动通用电气这个庞然大物快跑，伊梅尔特每周工作七天，一天只睡五个小时，每年中有一半的时间在全球奔走。

　　2001年，通用电气只有35%的收入来自美国以外的市场，现在这一数字已经变为50%。利润低、发展缓慢的业务也被一一剥离出通用电气。2007年，塑料业务以116亿美元出售给沙特阿拉伯基础工作公司；今年5月，再次传出将出售价值约60亿美元的家电业务。

　　但这些似乎都不能刺激到投资者的神经，反而是拆分金融和娱乐部门的建议得到了热烈的追捧。

　　其实不仅是通用电气的股东对“6年来获得的微薄回报”深感不满，伊梅尔特也觉得有些不可思议。“如果你们五六年前就告诉我，当我们的利润是230亿美元时的股票价格，和利润是100亿美元时一样，我会说：‘你们都疯了吗’？”

　　知道在什么时候说“不”

　　虽然他不是一位外表强悍的CEO，但他有着自己的主见。

　　如果说韦尔奇遇上了美国经济发展的黄金十年，在上世纪90年代的一片繁荣中，他达到了个人事业的顶点。在那场狂欢中，投资者们觉得完全没有必要弄清楚公司在干些什么，以及他们是怎么干的。

　　伊梅尔特就没有这样的运气。

　　伊梅尔特也想赢得投资者的欢心，但他知道在什么时候应该说“不”。虽然他不是一位外表强悍的CEO，但他有着自己的主见。

　　那还是2004年，通用电气正在举行夏季战略规划会议，伊梅尔特发现很多业务都涉及在能源效率、水资源供应、环境技术等方面的新产品。这一发现立刻触发了伊梅尔特的灵感，这会是推动公司快速高效运转的加速器吗？

　　经过长达半年多的调研，“绿色创想”运动于2005年在通用电气展开，全球副总裁罗琳女士担当负责人。通用电气提出了四大承诺，一是到2010年前，至少投资15亿美元来进行清洁技术的研发工作；二是到2010年，“绿色创想”产品和服务的收入达到200亿美元；三是在2012年前将温室气体排放减少1%；四是“绿色创想”要和政府、非政府组织展开合作，并提高公众知晓度。

　　这一战略推广的初期，自然也免不了反对的声音。现在，伊梅尔特用数字让那些唱反调的人闭上了嘴巴。

　　在北京的发布会现场，伊梅尔特宣布通用电气已将2010年的年度收入目标从最初的200亿美元提高至250亿美元，同时作出第五项承诺，在2012年之前将公司全球用水量减少20%。

　　也许有人会说，绿色、环保，这些字眼现在已经不那么流行了。

　　是的，但从口头象征性地说说到产生实在的业绩，还有很长的一段路要走。

　　2007年，通用电气来自节能、环保产品和服务的收入达到140亿美元，比2006年增长了15％以上。“绿色创想”订单总额增至700亿美元，公司2007年在清洁技术研发方面的投资也首次超过了10亿美元。

　　通用电气的业务太多元化了吗？伊梅尔特已找到了贯穿六大业务的共同主题——“绿色”。在这个共同的平台上，水处理和金融贷款等，这些原本不相干的业务通过互相交流，共同设定目标，它们的运营将更为有效。