行业洗牌风起云涌工控企业应争作“浪潮儿”
日期：2010-5-13 11:13:11 点击：
来源：中国传动网
作者： 未知
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在金融危机的影响日益显现以及09年GDP“保八”的压力下，国务院自进入牛年以来就动作频频、春季提速——中央一号文件出炉、汽车、钢铁、纺织、装备制造业振兴规划获得通过，其他产业振兴规划正紧锣密鼓地进行中，吹响了我国坚决抵抗全球经济危机、力保经济持续健康发展的“集结号”、彰显了中国信心。从规划中我们不难看到“企业重组”、“降低成本”、“品牌”等字眼频频出现，企业重组、并购、洗牌的暴风雨即将到来。
自20世纪90年代以来，在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮。重大的并购案例此起彼伏，高潮迭起，且有愈演愈热之势。与前几次并购浪潮相比，越来越多的企业将并购与企业核心竞争力的构建紧密结合起来。关注这一点对处于企业重组并购热潮中的企业而言，是十分重要的。 在激烈的市场竞争中，企业只有不断地发展壮大，才能在竞争中求得自身的生存。企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的成长；二是通过企业并购，迅速扩展资本规模，实现跳跃式发展。美国著名经济学家施蒂格勒在考察美国企业成长路径时指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。”从企业成长的角度来看，与企业内部资本积累相比较，企业并购可以给企业带来多重绩效：并购能给企业带来规模经济效应、市场权力效应、交易费用的节约。
在迄今为止的一百多年间，全球已发生了五次大规模企业并购浪潮。第五次并购浪潮始于1994年，至今方兴未艾。这次并购浪潮和前四次相比，出现了一些新的特点：跨国并购得到进一步发展、巨型化趋势更为明显、横向并购与剥离消肿双向发展。第五次并购浪潮的一个重要特点就是，大量企业把无关联业务剥离出去，相应并购同类业务企业，使生产经营范围更加集中。企业并购的动机在于寻找战略优势，它表明，企业之间的竞争越发激烈，企业要想求得自身的生存和发展，必须具备一定的竞争优势。企业的竞争优势究竟如何形成? 我们认为，核心竞争力是企业竞争优势的根基；核心竞争力是各种技术、技能和知识的有机综合体；核心竞争力的最终目的在于实现顾客所看重的价值；核心竞争力是竞争对手难以模仿的，并具有持久性和可延展性。
从上个世纪九十年代以来的国际大型自动化公司，包括Rockwell（罗克韦尔）、Honeywell（霍尼韦尔）、Emerson（艾默生）、GE-Fanuc、ABB、Invensys（英维思）、Siemens（西门子）、Schneider（施耐德）、Yokogawa（横河）等9家自动化大鳄的收购兼并情况来看，国际工业自动化的江湖，向来是大型跨国公司的游戏；国际自动化业界的各领军公司自然也少不了收购和兼并的动作。
早期从事航空导航系统的开发，1985年以16.5亿美金的天价收购了1903年成立的同样百年是老店Allen-Bradley公司后，开始进入工业自动化行业，并一直沿用AB的品牌。目前是北美最大的自动化专业公司，产品系列有PLC、传动系统、运动控制系统、自动化软件为主，近年来，推出了e-Manufacturing 概念，提出了制造业信息化的解决方案。过去离散控制领域一直位于领先地位，近年来涉足过程控制领域。其PLC以PLC-2，PLC-5，SLC500和最新的Control Logix系列著称于世。
1998年，Rockwell收购了德国的PLC制造商Sprecher and Schuh 公司，并借此在欧洲市场上踩进了一只脚。
1999年，Rockwell公司连续收购了开发制造执行系统软件的Enterprise Technology Group ，从事线性马达和位置控制的Anorad Corporation公司，从事人机界面产品的Dynapro公司，以及从事安全防范系统的EJA公司；2000年收购了以轴振动测量与控制著称的ENTEK，以仿真软件著称的Systems Modeling Corporation公司，开发批处理软件的Sequencia公司，开始进入连续过程控制领域。
2002年又收购了开发安全系统的Tesch (Germany)公司，一直提供制造执行系统解决方案的Propack Data公司，推出了e-Manufacturing 系统概念。
2005年收购了提供制造业信息化解决方案的DataSweep公司，2006年，收购了提供制造管理软件的GEPA mbH公司。
2007年以1.1亿英镑现金收购了全球领先的过程工业关键点控制与安全解决方案供应商ICS Triplex。
2007年再次收购Pavilion Technologies公司，一家为过程与混合工业中的先进过程控制、产品优化和环境兼容提供解决方案的私人控股公司。
2008年收购专门作企业制造智能软件的私人控股公司——Incuity软件有限公司。
2008年收购面向生物技术及制药市场的系统集成商ProsCon。
2008年收购CEDES AG公司的安全与自动化业务部门
2008年再次收购中国西北地区重型流程工业集成商——西安恒生科技股份有限公司。
其中，从2007年开始的收购活动主要集中精力于过程自动化行业的解决方案和对行业系统集成经验的补充。
Rockwell公司的产品一直位于金字塔的高端，产品也也比较单一，主要局限在离散制造领域，以PLC擅长，直到本世纪才推出了MICRO –LOGIX和FLEX-IO开始进入低端市场，但即使在低端市场，也属于昂贵型的产品。从进入21世纪以来的收购动作表明，Rockwell主要开始进入信息化制造领域，并显示出了明显的战略雄心。
成立于1885年的Honeywell公司是国际自动化行业当之无愧的百年老店，是世界500强之一。以开发出世界上第一套DCS系统TDC-2000而著称于世。目前主要业务有三部分：工业自动化，航空航天仪表和楼宇自动化。DCS系统有TDC-3000和新近推出的PlantView系统，仪表系列则有ST3000系列变送器等。
1994年，Honeywell的欧洲公司收购了德国的一间从事供热系统控制的Metallwerke Neheim Goke & Company公司，主要为了打入欧洲市场。
1995年，收购了General Signal公司下属的Leeds & Northrup公司，主要是减少当地竞争和进行市场整合，随后又收购了从事纸机控制设备的Measurex公司，为Honeywell进入造纸与纸浆行业增强了动力。
1998年，收购了西屋电气公司的保安系统业务；1999年，又收购了著名的保安监控公司C&K Systems公司，加强了自己在楼宇自动化领域的份量。同年，Honeywell被美国联合信号（AlliedSignal）公司收购。但协议规定，“Honeywell”的品牌将继续沿用。
2000年， GE公司欲收购AlliedSignal公司所持有的Honeywell的股份，双方已经签署了协议；本来会成为新世纪最大的一桩收购案，但最终却因为欧盟的反对而作罢，这个案例是美国历史上第一次国内的两间公司的收购却因为外国的干涉而没有成功，为此，一度在美国国内引起轩然大波。
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在金融危机的影响日益显现以及09年GDP“保八”的压力下，国务院自进入牛年以来就动作频频、春季提速——中央一号文件出炉、汽车、钢铁、纺织、装备制造业振兴规划获得通过，其他产业振兴规划正紧锣密鼓地进行中，吹响了我国坚决抵抗全球经济危机、力保经济持续健康发展的“集结号”、彰显了中国信心。从规划中我们不难看到“企业重组”、“降低成本”、“品牌”等字眼频频出现，企业重组、并购、洗牌的暴风雨即将到来。
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自20世纪90年代以来，在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮。重大的并购案例此起彼伏，高潮迭起，且有愈演愈热之势。与前几次并购浪潮相比，越来越多的企业将并购与企业核心竞争力的构建紧密结合起来。关注这一点对处于企业重组并购热潮中的企业而言，是十分重要的。 在激烈的市场竞争中，企业只有不断地发展壮大，才能在竞争中求得自身的生存。企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的成长；二是通过企业并购，迅速扩展资本规模，实现跳跃式发展。美国著名经济学家施蒂格勒在考察美国企业成长路径时指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。”从企业成长的角度来看，与企业内部资本积累相比较，企业并购可以给企业带来多重绩效：并购能给企业带来规模经济效应、市场权力效应、交易费用的节约。
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