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为进一步规范全集团的各项制度流程运行，提高内部管控水平，卧龙控股集团制度流程建设小组继续加大工作开展力度，进行会议宣贯、跟踪督察，调整优化，全力保障公司制度流程建设取得时效进展。P_L_C_技_术_网——可——编——程——控－制－器－技——术——门——户
自去年下半年公司全面开展制度流程建设工作以来，制度流程建设相关工作成效日益显现，不仅有效提升了内控管理水平，而且促使公司办公理念朝着现代化标准企业不断迈进。目前，控股集团、各产业集团及国贸公司已基本完成制度文档的固化工作，固化流程144个，固化单位14个。WWW_P※LCJS_CO※M－PLC－技－.术_网
经过一段时间的试运行，制度流程建设得到有效完善和稳步推进，真正提高了办公效率和内控管理水平，增强了企业核心竞争，促使企业向现代化一流企业迈进。WWW.PLCJS.COM——可编程控制器技术门户
在当前严峻的经济形势下，各行业企业经营发展面临着新的困难。卧龙坚定发展信心，迎难而上，抢抓市场机遇，加快产品结构调整和产业转型升级，在保持企业健康稳定发展的同时，依然强练内功，继续深化落实制度流程建设，并将其作为企业经营工作的重要任务来抓。通过采用跟踪督察等有力措施，不断调整不断优化，确保制度流程顺利实施，取得最好成效。P_L_C_技_术_网——可——编——程——控－制－器－技——术——门——户
集团信息管理部负责制度流程固化工作的相关工作人士表示，目前制度流程建设业已全面开展，正在有条不紊地推进当中。固化流程已发挥出相应功效，并还在不断挖掘制度流程潜力，进行不断调整和完善，力争达到理想水平。WWW※PLCJS_COM－PL＃C－技.术_网(可编※程控※制器技术门户)
制度流程小组负责人在谈到全集团制度流程运行情况时，说道：制度流程建设是一项长期而艰巨的工程，需要不断完善和优化。希望各单位在现有成效的基础上，持续推进制度流程建设，重点抓落实执行，充分挖掘制度流程建设所带来的便捷利益，扎实开展好各项工作，有效提升内控管理实力，增强企业核心竞争力，为卧龙早日实现东方西门子的奋斗目标，作出应有的贡献。plcjs.技.术_网