精益无定式，如何更好的开展精益活动，需要不断的总结和尝试，电子公司今年开展精益活动以来，也正是在不断的尝试和调整中前进！9月1日，通过一场严肃而又充满激情的启动会，电子公司又开始了一次新的尝试-----改善周活动，这是在总结前一段工作的基础上，汲取各方经验并融入电子公司文化的一项活动。

打造引人注目的改善团队

　　改善周活动中，所有项目队员暂时脱离本职岗位，在完全服从队长的领导下，全职参与为期3天的改善活动。活动中，所有队员身着鲜艳的改善活动专用夹克、帽子，醒目的出现在工作现场，成为一道亮丽的风景，这既营造了活动气氛，无形中，对全体员工和队员也是一种影响，让大家体会到公司对于改善的重视，以及自己参与改善的光荣。改善服以红色和蓝色为主，非常漂亮，红色代表激情，蓝色代表希望，寓意我们要对精益充满希望，并以最饱满的热情全心参与其中，这也是张丽总经理对所有队员的期望和要求！

谁在现场都会不吼不快

　　在本次活动中，一个口号再次在电子公司响起，那就是“今天我们要加油、加油、加油，再加油，今天我们要改善、改善、改善、再改善，行动之后再看看”，这个口号不但体现了遇到问题马上行动改善的要求，同时也告诉大家，我们要行动起来，不怕失败，重要的是坚持不断的尝试、不断的改善！在所有队员竭尽全力的高声宣唱中，在拳头挥舞中，这个口号不断深入人心，大家的激情被焕发出来，不可遏制的要发出排山倒海的呼声，那一刻，作为局外的照相者、包括其他的组织者，我们心中都有一种“痒痒”的感觉，又似有一股激流在涌动，憋得很难受，真想马上加入他们，振臂高呼，一吼为快……

奇迹：效率自动提升20%

兴奋：有一种动力叫挑战

　　不管是活动中还是活动后，大家对这种活动方式都非常的认可，因为是全职参与并且时间紧迫，所以大家是加班加点，甚至通宵达旦，但没有队员叫苦叫累，反而时时表现出一种做事情的喜悦，一种挑战的激情！“来料管理流程改善”项目原来的目标仅仅是减少进料检验时的搬运浪费，但在项目实施过程中，大家又发现了很多问题，并研讨了解决方案，结果该项目的目标一再扩展，最终是整个物流系统的改善，并在短短的2天时间内，使物料部配套区发生了翻天覆地的变化，6个人的团队（3男3女），硬是把 33个货架、30多个装满物料的地拖搬了家，连续2个晚上加班到12点多，尽管是这么大的工作量，尽管是在这么短的时间内，尽管周围还不时传来不理解改善的不满情绪，但这些都丝毫没有影响他们做项目的热情。“这样做项目很过瘾、让人很兴奋”，项目队员段学威边开叉车边兴奋的表达自己的心声，周围一片静寂，墙上的表针已经指向11点，但这边的队员还是精神抖擞、看不到丝毫困意，队长孙芳说：“今天的事情必须干完，明天必须按时结束项目！”

3天砍掉库存200万

　　首次改善周活动共确定了4个改善项目，都是生产过程中一些重要而又亟待解决、但在以前的改善模式下进展缓慢或无力推动的问题。比如“插件地址系统应用”项目，以前已经做了2个多月，但迟迟没有见到成效，而在本次改善周攻坚战中，在紧迫的形势下，在大家的全情投入下，在各方的通力配合下，一个困扰项目的难题很快得到解决方案并达成共识，仅3天时间就拿了下来，预计可以砍掉近200万的库存，成绩实在喜人！队长张志国，一个原本滴酒不沾的人，在项目结束的茶话会上，竟然与大家频频碰杯，用他的话说，这个项目在3天内做成，实在不敢想，意义非凡！我想，也许让他激动的不仅仅是完成了一个收益很大的项目，更重要的是发现了一种做成事情的方法！    
　　精益本身就是一种变革，所以精益项目的管理也不是一成不变的，各个企业应根据自身的管理模式、人力资源、文化基础和所处精益推行阶段不断的进行调整，从而找到最适合的方式，虽然推行精益只有半年，但电子公司已经进行了三次调整，结果也证明，每一次调整都是一次进步，或许也会有失败，但是只要不放弃，只要不断思考和总结，终会找到好办法，踏上精益之路，就要改善到底！