2月14日至2月18日，集团公司2011年“双定”工作会议在公司办公大楼顺利召开。会议就公司高层领导主管业务2011年经营目标与行动计划进行了充分沟通和交流，形成了各位高层领导2011年KPI考核业绩合同。
      会议期间，集团公司和许继电气高层领导分别汇报了各自主管业务2011年的经营目标及关键举措。与会领导从不同的角度，就各位高层领导2011年的经营计划进行了有效沟通，李富生总裁进行了业务质询和指导；对集团公司2011年经营目标和重要战略举措进行了安排和布置。明确了公司各领域2011年的经营目标与工作重点。
      为保障集团公司2011年“双定”工作高效运行，根据李富生总裁指示，变革与业绩管理部进行了精心准备和详细策划，公司职能部门充分发挥参谋决策作用，撰写各业务单元分析报告和经营计划审核报告，充分体现了总部职能部门的服务与价值创造职能。