2006年12月15日 中国上海 --- Emerson公司 (纽约证券交易所股票代码：EMR ) 以其卓越的管理理念，为员工创造良好工作环境，以及赋予员工升值和个人发展的机会等方面的突出表现从而脱颖而出，获颁为中国杰出雇主™ 2007上海地区企业。 ——可——编——程——控－制－器－技——术——门——户
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Emerson 亚太区人力资源副总裁罗淑华女士出席了今天在上海举行的颁奖仪式。“能够荣获中国杰出雇主™ 2007上海地区企业，Emerson公司深感荣幸。我相信每一位Emerson员工都会为此感到自豪。员工是 Emerson 公司最为宝贵的财富，因此我们建立了一套完善的人力资源管理机制，保持良好的内部沟通，努力构建和谐劳动关系。在为公司拓展业务的同时，也为员工提供广阔的事业发展空间并积极参与社会公益事业。我们仍将一如既往地保持和发扬Emerson的优良企业文化，” 罗淑华说。 WWW※PLCJS_COM－PL＃C－技.术_网(可编※程控※制器技术门户)
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此次获奖的企业，主要通过主办单位设定的六项评断标准，进行评比。它们分别为：薪资与福利、工作环境、员工培训、升值和个人发展、企业文化、及创新。 P_L_C_技_术_网——可——编——程——控－制－器－技——术——门——户
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中国杰出雇主的评选由CRF（Corporate Research Foundation - www.crf-China.com）公司联手《第一财经》及其合作伙伴，包括中华英才网、中欧国际工商学院、Hay集团等共同举办。入选的企业在吸引和保留人才方面独具特色，其中涵盖了化工、IT服务、工程管理、制造、电子等诸多行业。 ——可——编——程——控－制－器－技——术——门——户
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有关Emerson的优良企业文化，亮点包括： WWW_PLCJS_COM－PLC－技.术_网
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员工沟通与关系 P.L.C.技.术.网——可编程控制器技术门户
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与员工保持良好沟通与和谐劳动关系，是管理者每天工作的重要一环。Emerson 奉行开放式的沟通，重视并尊重团队合作、及以良好的职业道德和高度社会责任感开展业务。通过定期而多元化的沟通渠道，包括员工通讯、有益身心的团体活动及兴趣小组，有助员工增强互相信任的合作基础，建立团队精神与对公司的归属感。而从定期的员工意见调查中所获得的员工反馈，公司尤为重视，能借此多了解员工的想法与建议，共同努力改进。 WWW_PLCJ－S_COM－PLC－技.术_网(可－编程控－制器技术－门户)
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鼓励创新 WWW_P※LCJS_COM－PLC－)技.术_网
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作为一家技术与工程领域的领先企业， Emerson一直在公司内部积极营造一种鼓励创新的氛围，为人才的发展创造出良好的环境。公司重视在研发方面的投入，2005年高达５亿美元，公司还通过战略投资项目（Strategic Investment Program简称“SIP”）、跨部门研发中心及跨文化的共同研发等多方面计划，鼓励及增强包括中国在内的全球员工创新的能力。 WWW_PLC※JS_COM－PLC－技.术_网(可编程控※制器技术门户)
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人才培训及发展 WW.W_PLCJS_COM－PLC－技.术_网
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Emerson 的管理层都认识到，人才是公司成功与发展的关键。Emerson 董事长及 CEO 范大为 (David N Farr) 曾表示： 正是员工的努力不懈，力求创新，才使我们成为一家优秀的跨国企业。 WWW_PLCJS※COM－PLC－技×术_网(可编程控※制器技术门户)
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中国是Emerson在美国以外的第二大市场，为了配合公司的在华发展策略，人力资源的发展和编配是公司的重要议题，而员工培训被视为其中的重点。其中包括多元化的培训计划，为各级员工 - 生产、技术、文职、以及管理人员 - 予以栽培，让员工扩展事业发展的空间。 WWW.PLCJS.COM——可编程控制器技术门户
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Emerson 设计了针对中国管理人员的人才发展计划，简称为 LEAP (代表 Learning for Employee Advancement Program)。这项计划由国内知名的中国国际工商学院协办，整个课程共分为五个模块，全用英语主讲。每一模块除了由中欧学院为Emerson 量身设计的最新管理课程外，更有Emerson 公司高层管理人员主讲公司经营百多年的宝贵经验，管理理念，以及运营策略等。 WWW_P※LCJS_COM－PLC－)技.术_网
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在人才评估方面，Emerson 采用一个名为 ‘Color Me Green’ 的系统。通过这图表评估员工的绩效，合作和潜力等方面，以发掘高潜质员工，从而安排适当的职位升迁和调动安排，甚至给予员工出任不同性质的工作机会，以拓展员工的视野。遇有合适的机会，员工还有机会被选派到其它地区，以进一步了解管理和技术领域最前沿的理念与实践经验。 WWcW_PLCJS_COM－PLC－技.术_网
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卓越管理与运营 W1WW_P4LCJS_COM－PLC－技.术_网
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Emerson认为管理是一个过程，它由一系列的步骤组成，旨在传递一个最佳的结果。对此，公司的前任董事长查尔斯?奈特（Chuck Knight）在他的《Performance Without Compromise》一书中进行了很好的阐释。（明年这本书的中文版将会与大家见面。）而在备受业界推崇的Emerson管理过程（Emerson Management Process）中, 简单来说，包含六个要素。这六个要素源于管理理论，折射出了Emerson在管理精粹上的学习和经验，也是保证Emerson持续保持创新的基础。在六个要素中，其中包括“创造利于员工自我发展的运营环境”。而且，以上有关鼓励创新、员工沟通与关系、人才培训及发展等几方面的工作，都建于Emerson管理过程的基础上。 WWW_P※LCJS_CO※M－PLC－技－.术_网