三菱电机：300%的幕后故事-
日期：2007-4-4 22:51:37 来源：中国工控网
点击： 作者：未知
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作为最早进入中国的FA产品供应商，三菱电机在中国发展已经有四十年历史。从工厂自动化(FA)到机电一体化，三菱电机自动化已成为中国半导体电子、汽车、纺机制造等重要领域的主要供应商。自2004年成立全资公司以来，三菱电机自动化（上海）有限公司在中国的销售增长达到了300%，尤其在一些大型PLC、伺服系统、CNC和EDM高端产品项目上表现尤其突出。三菱电机的小型 PLC产品目前在中国的市场份额已经占据了40%。公司不仅实现了销售的快速增长，也为中国企业的制造水平提升做出了重要的贡献。2007年2月7日，三菱电机自动化（上海）有限公司总经理、董事富泽克行先生接受采访，就中国制造业发展所面临的机遇挑战和三菱电机自动化在中国的新发展一一作答。
中国产业升级中的困惑
富泽克行先生自1983年加入三菱电机后一直领导着中国战略制定和市场调查研究的工作，对于中国市场，他有着丰富的业界经验。富泽克行先生在谈到中国制造业发展时表示：“中国制造业的范围其实很广，水平差异也非常大，不过我们相信它一定会向着更高方向发展，在这个过程中，设备制造的技术水平也有提高，终端产品的水平也有所提高。”
富泽克行先生认为中国制造业的竞争发展过程中，企业享受到了非常多的有利条件：比如人工条件、土地使用费相对便宜以及相对应的国家政策优惠（中国政策支持引进技术的工作） 不过，这个过程随着制造业的发展也正在带来挑战。“国内人工成本也在不断上升（国内劳动法合同在不断完善，生产线上工人合同严格），劳动合同日益严厉，这也是个必然的趋势；当然规范的确稳定了中国产业基础的发展，但也从某种程度上导致了企业成本压力越来越大。因此中国的产业界要重视这个问题。” 富泽克行先生表示。“直至今日，中国仍然一直以出口产品为主，其中又以劳动密集型的产品为主，现在中国有能力有意识的企业开始考虑如何提供有国际竞争力的出口。”
富泽克行先生同时强调，企业购买了好的设备确实会降低成本，会带来生产效率的提高，和利润的上升。但更关键的问题是如何避免在劳动过程中产生浪费。他表示，如何避免浪费是在所有国家包括日本的企业中也需要重视的问题。
成功秘诀：创造价值 共同发展
作为一家老牌综合性FA产品供应商，三菱电机在进入中国的四十年时间里已经完成了对中国半导体电子、汽车、纺机制造等重要领域的布局，除了提供丰富的FA产品以外，三菱电机更擅长利用各个产品的性能提高和协同工作，为提高生产现场的生产性能做出贡献。
富泽克行先生表示：“在中国，提供最尖端的设备，最先进的技术这仍然是三菱电机不变的出发点，同时，我们也会根据中国企业的需求，开发适用的设备。事实上，任何地区，任何客户，三菱电机的服务都是这样。三菱电机提供的是一个方法论，让客户了解自己的生产状况、市场环境、生产能力的不同，而同时设备也可以根据客户需求的同步而改变。”
富泽克行先生认为，三菱电机更重要的特色在于，从全球范围看，相对其他综合制造自动化企业，三菱电机制造设备更多考虑现场容易使用便捷性来设计。为了保证用户的简单，三菱电机还设计专门的可调试软件帮助企业客户节约成本。这些可调试的软件通常具备了模拟功能、电子显示和报警功能，这些以便捷操作为前提的设计可以帮助企业同时提高效率。
“欧美的企业和亚洲、日本的企业在文化上有很大差异。欧美更喜欢至上而下的思维模式，而后者则喜欢反其道行之。”富泽克行先生表示。因此，尽管三菱电机在一些零部件构架和单品方面与竞争对手差异不大，但在使用一体化角度来说，三菱电机的竞争优势则非常突出。
“而且，和性能、功能有关的所有部分都由三菱电机自动化自己来制造完成，包括其核心产品：伺服系统从开发设计到成品全部由三菱电机自行完成。
代理为重
三菱电机自动化在中国对于代理商的重视程度也成为其发展迅猛的重要特色，“不仅仅是制造厂家会意识到这一点，包括代理商他们也同样获得我们的后备技术支持。并且技术支持不是初级性质的技术服务。我们和代理商会共有一些重要技术支持，同时指导他们共同投资，这也是三菱电机自动化近期的一个工作重点。”富泽克行先生表示。
据了解，目前三菱电机在低压和PLC产品上所拥有的代理商已经超过100多家的规模，独特的代理商理念使得三菱电机在未来将和代理商拥有更紧密的关系。“三菱电机始终认为，代理商不仅仅是公司的合作伙伴，同时也是三菱电机的客户。同时，代理商也是一个非常重要的渠道来帮助我们及时地反馈客户的意见，和我们直接从客户那里获得的信息相结合，我们会更全面地做出合乎市场销售规律的决策。”
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富泽克行先生自1983年加入三菱电机后一直领导着中国战略制定和市场调查研究的工作，对于中国市场，他有着丰富的业界经验。富泽克行先生在谈到中国制造业发展时表示：“中国制造业的范围其实很广，水平差异也非常大，不过我们相信它一定会向着更高方向发展，在这个过程中，设备制造的技术水平也有提高，终端产品的水平也有所提高。”
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富泽克行先生认为中国制造业的竞争发展过程中，企业享受到了非常多的有利条件：比如人工条件、土地使用费相对便宜以及相对应的国家政策优惠（中国政策支持引进技术的工作） 不过，这个过程随着制造业的发展也正在带来挑战。“国内人工成本也在不断上升（国内劳动法合同在不断完善，生产线上工人合同严格），劳动合同日益严厉，这也是个必然的趋势；当然规范的确稳定了中国产业基础的发展，但也从某种程度上导致了企业成本压力越来越大。因此中国的产业界要重视这个问题。” 富泽克行先生表示。“直至今日，中国仍然一直以出口产品为主，其中又以劳动密集型的产品为主，现在中国有能力有意识的企业开始考虑如何提供有国际竞争力的出口。”
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富泽克行先生同时强调，企业购买了好的设备确实会降低成本，会带来生产效率的提高，和利润的上升。但更关键的问题是如何避免在劳动过程中产生浪费。他表示，如何避免浪费是在所有国家包括日本的企业中也需要重视的问题。
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成功秘诀：创造价值 共同发展
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作为一家老牌综合性FA产品供应商，三菱电机在进入中国的四十年时间里已经完成了对中国半导体电子、汽车、纺机制造等重要领域的布局，除了提供丰富的FA产品以外，三菱电机更擅长利用各个产品的性能提高和协同工作，为提高生产现场的生产性能做出贡献。
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富泽克行先生表示：“在中国，提供最尖端的设备，最先进的技术这仍然是三菱电机不变的出发点，同时，我们也会根据中国企业的需求，开发适用的设备。事实上，任何地区，任何客户，三菱电机的服务都是这样。三菱电机提供的是一个方法论，让客户了解自己的生产状况、市场环境、生产能力的不同，而同时设备也可以根据客户需求的同步而改变。”
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富泽克行先生认为，三菱电机更重要的特色在于，从全球范围看，相对其他综合制造自动化企业，三菱电机制造设备更多考虑现场容易使用便捷性来设计。为了保证用户的简单，三菱电机还设计专门的可调试软件帮助企业客户节约成本。这些可调试的软件通常具备了模拟功能、电子显示和报警功能，这些以便捷操作为前提的设计可以帮助企业同时提高效率。
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“欧美的企业和亚洲、日本的企业在文化上有很大差异。欧美更喜欢至上而下的思维模式，而后者则喜欢反其道行之。”富泽克行先生表示。因此，尽管三菱电机在一些零部件构架和单品方面与竞争对手差异不大，但在使用一体化角度来说，三菱电机的竞争优势则非常突出。
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“而且，和性能、功能有关的所有部分都由三菱电机自动化自己来制造完成，包括其核心产品：伺服系统从开发设计到成品全部由三菱电机自行完成。
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代理为重
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三菱电机自动化在中国对于代理商的重视程度也成为其发展迅猛的重要特色，“不仅仅是制造厂家会意识到这一点，包括代理商他们也同样获得我们的后备技术支持。并且技术支持不是初级性质的技术服务。我们和代理商会共有一些重要技术支持，同时指导他们共同投资，这也是三菱电机自动化近期的一个工作重点。”富泽克行先生表示。
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