许继集团召开集成信息化系统建设启动大会
日期：2010-3-9 13:45:52 点击：
来源：中国传动网
作者： 未知
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3月6日，许继集团集成信息化系统建设启动大会在学术报告厅召开，集团及上市公司高层领导、职能部门负责人，各经营单位主要负责人、财务主管、综合管理员，电网公司供应链流程执行相关业务人员参加了会议。会议听取了“管理先行、稳步推进、共建一流信息系统”的详细讲解，公布了集成信息化系统建设项目管理制度，以及许继集团参与项目的组织和人员职责计划安排。集团总裁李富生出席会议并作总结讲话。
李总阐述了此次会议的意义，是许继信息化历史上一次具有里程碑意义的会议，也是推动许继向一流目标迈进的一项关键会议，此次会议的召开对2010年年会报告中的十项重点工作有了具体落实，同时也为提升整个公司管理水平、推行精益化管理的作出了重要举措。
为确保许继信息化建设项目成功实施，李总提出了三点要求：
一是要求各单位、各部门领导高度重视，全面认真推进项目建设。要充分认识到信息化建设对公司发展的重要战略意义，即“一流”的公司必须建设信息化系统作支撑;要充分认识建设一流信息化系统是推进精益化管理、提升整个公司的基础管理水平，增强核心竞争力的关键举措和重要载体;要充分认识到建设信息化系统的复杂程度和困难程度，只有领导高度重视才能突破挑战，取得成功。
二是要求公司各个部门紧密协作、上下一心、扎实推进。本次信息化系统的实施是一项重大的管理变革的过程，系统本身的建设只占据很少部分，关键是整个管理、流程体系的建设，更是人员思想观念认识的转变，因此需要集团公司各个部门之间相互支撑、相互合作、联合作战。
三要主动变革，作信息化系统实施过程中变革的拥护者和践行者。信息化系统建设的重点并不在于系统本身，关键要素在于执行者本身要主动变革、自我否定、抓住机会努力学习、把管理流程进行梳理、优化。
李总在讲话中强调，与集团公司建立长期合作的ORACLE公司对此次信息化建设高度重视，配备了强大的实施管理团队，同时掌有丰富的资源，对我们来说机会难得，李总要求要主动把资源“榨干吃净”，充分利用三年时间对公司的投资做到“物有所值”，希望大家有信心、有志向、有目标，达到事半功倍的效果。
会上，马总作为项目执行的主要负责人明确了信息化建设未来三年的总体安排，简要概述了2010年的具体目标为“一个平台、两个标准、四个统一”，并向大会发出号召，希望所有许继人同心合力，到2012年拿出一个和贵广Ⅱ回的名字一样光辉的精品工程!同时，ORACLE公司表态，他们将选用一流的实施团队重点支持许继信息化项目建设，全力确保许继信息化建设成功实施。
据了解，针对本次信息化项目，信息化联合项目组经历了近三年时间，通过外部应用标杆企业的走访考察、经过项目建设方案前期规划、按照公司一流的建设目标要求，对多家软件和实施供应商进行了解，并在邀标过程中进行多轮次的评定，经信息化联合项目组确认并经公司领导批准，集团公司于一月上旬决定与甲骨文(中国)软件系统有限公司，即ORACLE公司建立长期合作，选用ORACLE一体化解决方案和ORACLE原厂商的项目实施服务，共同打造许继集团公司集成信息平台，助推公司精益管理落地，为许继集团第三次创业打下坚实的管理基础。
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3月6日，许继集团集成信息化系统建设启动大会在学术报告厅召开，集团及上市公司高层领导、职能部门负责人，各经营单位主要负责人、财务主管、综合管理员，电网公司供应链流程执行相关业务人员参加了会议。会议听取了“管理先行、稳步推进、共建一流信息系统”的详细讲解，公布了集成信息化系统建设项目管理制度，以及许继集团参与项目的组织和人员职责计划安排。集团总裁李富生出席会议并作总结讲话。
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李总阐述了此次会议的意义，是许继信息化历史上一次具有里程碑意义的会议，也是推动许继向一流目标迈进的一项关键会议，此次会议的召开对2010年年会报告中的十项重点工作有了具体落实，同时也为提升整个公司管理水平、推行精益化管理的作出了重要举措。
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为确保许继信息化建设项目成功实施，李总提出了三点要求：
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一是要求各单位、各部门领导高度重视，全面认真推进项目建设。要充分认识到信息化建设对公司发展的重要战略意义，即“一流”的公司必须建设信息化系统作支撑;要充分认识建设一流信息化系统是推进精益化管理、提升整个公司的基础管理水平，增强核心竞争力的关键举措和重要载体;要充分认识到建设信息化系统的复杂程度和困难程度，只有领导高度重视才能突破挑战，取得成功。
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二是要求公司各个部门紧密协作、上下一心、扎实推进。本次信息化系统的实施是一项重大的管理变革的过程，系统本身的建设只占据很少部分，关键是整个管理、流程体系的建设，更是人员思想观念认识的转变，因此需要集团公司各个部门之间相互支撑、相互合作、联合作战。
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三要主动变革，作信息化系统实施过程中变革的拥护者和践行者。信息化系统建设的重点并不在于系统本身，关键要素在于执行者本身要主动变革、自我否定、抓住机会努力学习、把管理流程进行梳理、优化。
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李总在讲话中强调，与集团公司建立长期合作的ORACLE公司对此次信息化建设高度重视，配备了强大的实施管理团队，同时掌有丰富的资源，对我们来说机会难得，李总要求要主动把资源“榨干吃净”，充分利用三年时间对公司的投资做到“物有所值”，希望大家有信心、有志向、有目标，达到事半功倍的效果。
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会上，马总作为项目执行的主要负责人明确了信息化建设未来三年的总体安排，简要概述了2010年的具体目标为“一个平台、两个标准、四个统一”，并向大会发出号召，希望所有许继人同心合力，到2012年拿出一个和贵广Ⅱ回的名字一样光辉的精品工程!同时，ORACLE公司表态，他们将选用一流的实施团队重点支持许继信息化项目建设，全力确保许继信息化建设成功实施。
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据了解，针对本次信息化项目，信息化联合项目组经历了近三年时间，通过外部应用标杆企业的走访考察、经过项目建设方案前期规划、按照公司一流的建设目标要求，对多家软件和实施供应商进行了解，并在邀标过程中进行多轮次的评定，经信息化联合项目组确认并经公司领导批准，集团公司于一月上旬决定与甲骨文(中国)软件系统有限公司，即ORACLE公司建立长期合作，选用ORACLE一体化解决方案和ORACLE原厂商的项目实施服务，共同打造许继集团公司集成信息平台，助推公司精益管理落地，为许继集团第三次创业打下坚实的管理基础。
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