2010年7月22日下午，在研发会议室召开了研发下半年工作专题会议。总经理王宏英主持了会议，毕平劲、逄世学、邱长春、盛志平、熊丰萍等相关人员参加了会议。

      会上明确了下半年工作思路：
      一、抓重点、明分工。首要工作在变频器消缺、成本控制下的提升质量、大功率和满足商务要求的具体功能性开发，同时提出尽可能将设备设计傻瓜化、标准化，以降低售后维护与安装调试成本。提升机研制，在可能的情况下与前项工作同时展开；SVC产品项目也相对分重点进行开展。新增考核指标为：如事故处理周转期、设备一次性投运率、设备出厂合格率等，具体请研发部门形成数量性意见提交人事行政备查；召开事故分析会议为处理方式，形成案例分析及调查报告。
      二、加强研发团队建设。对于研发项目做减法、人员工作量进行调整、新项目研发放缓、员工新进与淘汰工作同步进行，人员编制保持不增。为提高产品化部及技术服务部等相关技术类岗位人员的水平、思路有两种：一是研发进人进行定期培养下放到具体工作岗位，另一是具体用人部门进人，研发部指定具体导师（以导师津贴形式补贴，但前提是适当减少现在工作压力及工作量）指导一段时间工作后，同时进行新老淘换。
      三、企业文化建设与增强员工凝聚力。研发一方面要抓好自身工作可靠性问题，另外公司层面要形成对技术重视与对研发规律理解的气氛，同时要加强上下游部门协作的宽容与尊重；公司要在引进人才、培养人才、留住人才上下功夫，公司要加大企业文化建设力度，增强员工凝聚力。